빠른 패션과 자원 등가?

최근에는 일종의 목소리가 있다. 패션은 사실 자원낭비다! 이 관점은'빠르기'로 인한 낭비인지, 작동 과정에서 다른 이유로 인한 낭비인가? 전통의류업체와 빠른 패션이 자원을 이용하는 것이 더 합리적인 것 같다. 이에 대해 의류 업계의 사람들이 이성적인 생각을 해야 한다.

협회 소리

기자: 빠른패션은 많은 분들에게 이런 제안을 알 수 있을 것 같아요.

빠른 패션이라고 불리는 것이 무엇인지 저희에게 해독해 주세요.

왕무럭무럭 (중국 의류 협회 사무총장): 빨리 패션이 전체에 있다

트렌디한 패션은 패션의 흐름, 사회 환경, 인문 사상, 사람들의 수요 변화 등에 대한 빠른 반응으로 전체 산업 체인쇄를 이끌어 시장에 빠른 속도로 패션상품을 내놓는 목적을 달성하고 있다.

패션에 주의해야 하는 것은 일종의 스타일과 트렌드가 아니다.

기자: 패션 브랜드가 가장 잘 끌리는 곳은 어디입니까?

왕무럭무럭: 나는 속도라고 생각한다.

예를 들어, 오늘 중국 축구 월드컵이 출두되었으니 내일 시장에서 그 티셔츠를 볼 수 있을 것이다.

이것이 바로 빠른 반응이다.

환경 변화, 사건 변화, 인간의 사조 변화, 패션 흐름의 변화 등을 통해 투사를 할 수 있으며, 최종적으로 패션, 소비자 수요를 충족시키는 제품.

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기자: 빠른 패션과 저탄소 경제, 절약에 대한 갈등이 있다.

당신은 어떻게 이 문제를 대합니까?

왕 무럭무럭: 브랜드 기업 전체의 산업 체인이 빠른 속도로 돌아가며 영합

저탄소 소비, 환경 보호, 에너지 절약은 소비자의 일종의 소비 사고방식, 소비 이념, 빠른 패션은 브랜드가 운영하는 하나의 모드, 이것은 두 가지 다른 개념이다.

현재 소비 추세는 저탄소, 환경, 에너지 절약인데, 빠른 패션 기업도 저탄소, 환경 보호 제품으로, 예를 들면 순면 제품으로 분해할 수 있는 제품 등이다.

기자: 빠른 패션 상품의 품질이 과감하지 않다.

예를 들어 국제 브랜드 자ara가 품질 문제를 폭로했다.

그렇다면 퀄리티 문제와 빠른 패션 사이에는 필연적인 연락이 존재할까?

왕무럭무럭: 두 사람 사이에는 필연적인 연락이 없다.

빠른 패션은 기업이 가장 강한 산업 체인 통합 능력을 요구하고, 극강의 빠른 반응 능력이다.

우리가 제창한 브랜드는 품질, 혁신, 빠른 반응, 사회적 책임의 네 명의 브랜드다.

품질은 기초, 혁신은 수단이고, 빠른 반응은 돈을 버는 방법이고, 빠르고 패션은 빠른 반응이다.

빠른 패션에 있어서 기업은 시간을 절약하기 위해 공예를 간소화하기 위해 가장 간단한 디자인으로 제품에 반영되지만 품질을 보장해야 한다.

빠른 패션이 희생 품질을 대가로 한다면 빠른 패션에 대한 오해다.

빠른 패션도 품질을 보장하는 전제에서 빠른 반응 을 한 뒤 꾸준히 혁신을 해야 한다.

전반적으로 패션과 품질, 사회적 책임은 모두 갈등이 아니다.

패션은 반드시 품질을 가져올 수 있는 문제가 아니라 탄소 환경보호도 적지 않다.

다만 어떤 기업들이 운영 과정에서 일방적으로 빠른 반응을 추구하고 품질을 소홀히 하는 것은 존재할 것이다.

그러나 이것이 바로 패션 자체의 죄는 아니다.

기업이 빠른 패션의 개념을 잘 활용하지 못하면 문제가 생긴다는 것은 당연한 문제다.

어떻게 품질을 보장하는 전제에서 빠른 반응으로 어떻게 혁신력, 다른 브랜드 제품과 구별할 때 빠른 반응을 보이며 사회적 책임을 동시에 동시에 고려할 수 있다.

빨리 유행하는 제품은 이 네 가지 방면에서도 없어서는 안 된다.

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기자: 빠른 패션은 전통기업보다 자원의 이용이 더 합리적이라고 생각하십니까?

왕무럭무럭: 빠른 패션은 시장에 대해 빠르게 반응해야 한다. 기업의 운영능력, 산업체인 통합 능력, 물류 체계, 창고 체계 등이 일정한 요구가 있다.

빠른 패션이 잘 되면 기업에 더 많은 효율을 만들어 기업의 재고를 줄일 수 있다고 생각한다.

기업이 성 생산과 단계적인 주문을 시험해 볼 수 있기 때문이다.

빠른 패션이 가져오는 장점은 무엇일까? 첫번째 제품은 바로 적당한 방향으로 나아갈 수 있고, 더 높은 층면에서 소비 수요를 확대할 수 있다. 둘째, 재고량을 줄일 수 있다.

이 기업의 운영은 좋은 일이다.

기자: 해외의 빠른 패션과 비교하면 중국 최대의 차이는 어디에 있습니까? 장래에 중국의 빠른 패션은 어떤 발전태세입니까?

왕무럭: 외국과 비교하면 중국의 빠른 패션의 가장 큰 격차는 산업 체인 통합 능력에 있다.

빠른 패션 요구는 제품 생산 주기를 단축하여 제품 개발부터 제조, 물류, 배송, 상가 등 전체 산업 사슬의 운영 주기를 가능한 한 단축해야 한다.

제품의 개발 능력, 생산 등 전체 산업 사슬의 장악 능력과 작동 능력에 대한 기업이 큰 향상을 요구한다.

외국과 비교하면, 우리는 지금까지 비교적 큰 차이가 있다.

이에 따라 빠른 패션은 기업의 기본적인 운영능력과 운영 수준의 구현이 된다.

나는 미테스 방위의 회장이 주성건한 것을 기억하고 있다. 그는 미래기업의 경쟁이 산업체인 자원 통합 능력과 산업체인 자원 자원 장악력의 한 대결이다.

누가 더 많은 산업체인 자원을 점유하면, 누가 더 빨리 가동하게 할 수 있다면, 누가 더 많은 효과를 얻을 수 있겠는가.

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● 빠른 소비 유발 패션

영점 조사사는 최근'도시 청년 여성 소비면면관 시리즈 연구'라는 제목으로 중국 도시 여성들이 각 분야에서 소비 행위가 심각한 경향이 있다고 지적했다.

영점 조사회사 재경, 상해, 이삭, 18 ~35세 청년 여성을 대상으로 한 번 정량 추출을 진행했다.

할인 영향으로 구입할 필요도 없거나 살 생각 없는 여성의 비율이 56%에 달했다. 형식적인 매장 내 전시 활동에 심혈을 기울여 구매하는 여성도 40.8%에 달했다. 또 광고에 영향을 받아 쓸모없는 물건을 사지 않는 여성들도 적지 않다.

청년 여성의 절반 이상은 파악하기 쉽지 않은 개성화 또는 자유화군체에 속하고 자기만족을 중시하고, 정서화 소비의 주체이며, 나이가 어린 기혼 여성의 소비관은 이성과 성숙을 향한 것으로 조사됐다.

이 소식은 현재 도시의 소비 추세를 나타내고, 사람들은 더 이상 계획적인 소비가 아니라, 함부로 소비기에 접어들기 시작했다.

패션 역시 이 ‘임의적인 소비 ’의 세부 이다.

유명 패션 브랜드로 다른 의류 소매상과 비교하면 자A는 의상 생산량이 매우 적고, 이는 인위적으로 희소한 것으로 나타났다.

쉽게 얻지 못하는 것일수록 사람들의 구매 욕구를 자극할 수 있다.

자A는 영원한'품절'의 책략을 집행하고 같은 디자인의 의상에 대해 소매점의 재고는 일반적으로 몇 가지밖에 없다. 아마도 당신의 일시적인 망설임으로 결국 그것을 가지고 있는 기회를 놓치게 될 것이다. 왜냐하면 내일 본 것은 새로운 상품을 놓칠 수도 있기 때문이다.

최초의 고민은 고객이 다시 찾아와 과감한 구매 속도다.

의상을 신속하게 구매하고, 대량의 구매 의상은 ‘빠르고 패션은 낭비 ’라는 직접적인 증거가 된다.

정말 패션 브랜드가 소비자를 유도하는 걸까? 아니면 의상이 일상 생활의 빠른 소품이 됐을까? 기자는 인터뷰에서 현재의 80, 90후의 의상 소비가 유행화와 개성화, 개성화, 한 벌 의상 두 계절 이상 입을 기회가 적었다. “하지만 비싼 의상은 옷장에 남게 될 수도 있지만, 버리지 않을 수도 있지만, 가격은 저렴하게 포장해 버리게 된다.”

한 80 후 소비자가 이렇게 말했다.

현재 국제적으로는 1인당 지배 수입이 3000달러를 넘어서는 분계점이다.

1인당 소득이 3000달러를 넘어 인민 소비행위에 중대한 변화가 발생하는 경계선으로 여겨진다.

화태증권은 1인당 소득 수준을 측정하고 2002년 연평균 소득이 3000달러에 이르는 인구 10%를 넘어 2008년 40%에 육박하였다.

그래서 3000달러는 소비 방식과 소비 유형의 중대한 변화를 일으킬 것이다.

의상 소비에 대한 변화는 바로 이런 변화의 형식이다.

저명한 진열전문가들은 이런 소비 추세에 대해 이와 같은 견해를 가지고 있다. "무산계급이 중산계급으로 과도기에 소비하는 산물이다"고 말했다.

유명 구매자 전문가 요샤오운은 “소비 차원에서 빨리 소비하는 것이 빠른 소비의 산물이다 ”며 “운영 차원에서 보면, 패션이 효율적으로 향상된다 ”고 말했다.

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● 패션으로 생산율 낭비?

전번 매장 온라인 마트 의상 신발 모자 제품 총감 고파 10년 넘게 전통 의상 업계 경력은 패션과 자원 낭비를 이야기할 때 생산 사슬 차원에서 빠르다는 것은 일종의 낭비라고 말했다.

일정한 품질에 이르는 생산형 공장에서는 일반적으로 한 옷 300건을 생산하는 데 일주일 정도 걸리지만 3000건을 만드는 데 불과 10일 정도 걸릴 수 있다.

왜일까? 처음에는 노동자들이 적응과 익숙한 이 옷의 핏형 특징이 필요하기 때문인데, 나중에 할수록 차공이 숙련될 수록 품질도 안정되고 효율도 높을수록, 이게 왜 공장가공이 반드시 정량을 필요로 하는 이유다.

하지만 패션의 소량은 이 옷의 핏에 적응한 후 대량 판매량이 너무 작아서 빨리 생산과정에서 노동생산에 대한 생산성을 낭비하게 될 것이다.

의상은 콜라가 아니다. 대형 기계와 소수 인력만 완성하면 복장은 노동 밀집형 기업이다. 자동차 노동자들이 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀, 생산 효율은 의상 원가를 제약하는 데 큰 몫이다.

웨이브는 주문이 작다면 원자재 공급 문제를 초래할 수 있다.

의류 산업의 각 부분에는 최소 주문량의 개념이 있다. 이 최소 주문량은 각 방면의 효율을 충족시키는 절약점으로 면사, 면사, 면사, 소재, 염색, 재단, 재단, 봉제까지 이 점을 만족시켜야 낭비하지 않는다.

빠른 패션은 소량이기 때문에 많은 부분에서 이 주문량을 만족시키지 못해 원자재의 낭비를 초래했다.

웨이브는 빠른 패션이 생산 공급 사슬에 대한 도전이 생산 효율과 과학 기술 생산성에 의존하는 것으로 보고 있다.

산업체인 차원에서 트렌디한 패션은 일부 원자재와 희생 일부 품질을 대가로 실시간 패션 흐름을 목적으로 구축한 빠른 생산 마케팅 과정이다.

현재 과학 기술의 생산력 아래에서는 고품질 이미지를 추구하는 일부 브랜드가 적용되지 않는다.

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전통 브랜드에 대해, 산업사슬 과정에서 낭비를 정말 피하는 것인가? 전통기업은 운영 과정에서도 많은 낭비가 발생한다. 예를 들면 과량생산낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 가공 낭비, 재고 낭비, 불필요한 동작과 질량 불량, 이는 정익 생산에서 흔히 제기하는 7가지 낭비다.

이 몇 가지 말고도 열량과 에너지 낭비, 인적 자원 잠재력 낭비, 환경 오염 낭비, 필요 없는 관리 낭비, 부적절한 제품 설계 낭비 등은 생산 낭비다.

물류 환경낭비도 있다. 너무 일찍 일을 완수하고, 불필요한 인체 공학, 추가 소비는 훈련, 오차, 운송 부적절한 작업, 불필요한 재고, 지나치게 포장과 환경 오염, 기다림, 에너지 낭비, 에너지 낭비, 인적 자원의 낭비, 부적당한 시설 배치 낭비, 이것은 모두 물류 분화, 창고 환경에서 피하는 낭비, 이런 공급 사슬을 정화할 수 있다.

또한 전통적인 의류 기업이 채택한 PtoD 모드 (전통기업은 반드시 미리 얻은 시즌 주문에 따라 생산을 해야 한다) 는 기업이 소비자의 수요를 미리 짐작해야 한다.

다음 시즌 시장수요를 예상한 뒤 공장은 이런 수요에 따라 기계화로 대규모 생산을 진행한다.

대규모 대량의 생산을 진행하는 기업은 반드시 대량의 원자재를 한꺼번에 구입해야 하고, 실제 생산 과정에서 왕왕 모든 원료를 소모하지 못하면 일부 잉여 원료가 생길 수 있다.

이 자체 품질은 문제없는 원료로, 더 많은 양의 생산이 부족하기 때문에 작은 의류 생산소에 저가로 처리될 수 있으며, 심지어 많은 원료는 폐품으로 처리될 수 있다.

기업이 막대한 생산 압력을 짊어지게 할 뿐만 아니라 대량의 자원 낭비를 초래했다.

유명 패션 브랜드 자A는 소량의 다품종으로 유명하다. 자A는 1년 중 약 1200종의 패션을 선보이고, 각 패션의 양은 보통 크지 않다.

베스트셀러 스타일을 하더라도, 자A는 제한 수량만 공급하고 있으며, 한 전문점 중 한 디자인은 두 가지뿐이며, 매진된 것도 보완되지 않는다.

우표의 한정 발행이 우체품의 가치를 높이고,

자A는 이런 ‘부족 만들기 ’를 통해 많은 충실한 추수를 길렀다.

‘ 다양한 스타일, 소량의 대량 ’, 자A는 경제 규모의 돌파를 실현했다.

또 세계적으로 자A가 디자인부터 성복을 카운터에 올려 판매하는 가장 짧은 기간은 7일인 12일, 빠른 패션의 대표 브랜드다.

그러나 업계 관계자에 따르면 자아라는 다양한 제품도 운용되지 않는 가장 짧은 운영 기간이 아닌 계획과 주기에 따라 한 걸음 한 걸음 운용되는 점이 전통기업의 선물 운용과 다름없는 것이 전통기업과는 다름없다.

자A는 구매 제작을 운영하는 자아라 선물로 성숙한 운영모드로 제품 상가 주기를 보증한다. 이 부분의 선물 제품과 일부 패션류의 빠른 상가 제품들이 호흡을 맞추어 현재 자A가 소비자들의 눈에 보이는 품종과 트렌디한 이미지를 형성하고 있다.

자A의 빠른 회전율도 보장했다.

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● 빠른 패션 운영 변혁

유명 경제학자 낭함평은 "2000년 만에 성공한 기업은 창의성이 아니라 빠른 반응이다"고 지적했다.

시장의 빠른 반응 능력에 대한 현대화 기업의 핵심 경쟁력을 가늠할 수 있는 관건이 아니다.

‘시효성 ’으로 유명한 의상업계 ‘유행성 ’과 ‘계절성 ’으로 의상 상품의 특징을 이루고, 의상 기업은 ‘정보피드백 고효와 시장 반응 예민함 ’을 만들어야 치열한 시장 경쟁에서 안정적인 발목을 잡을 수 있다.

패션은 패션 업계의 빠른 반응의 대표다.

유명한 패션 브랜드 자아라의 속도는 전체 운영 코스트를 해결했다.

탁월한 제품 정보와 재고 관리 데이터 시스템을 통해 자A의 팀은 수천 개의 원단, 각종 규격의 장식품 및 디자인 리스트와 재고 상품을 관리할 수 있게 했다.

자A의 물류 배송 시스템이 발달하여 약 20킬로미터의 지하 전송벨트를 스페인 라코노니아의 화물 배송센터로 옮겨, 이 센터는 매우 성숙한 자동화 관리 소프트웨어 시스템을 갖추고 있다.

각 주문서를 제시간에 도착할 목적지에 확보하기 위해, 자A는 광학 독취 도구를 빌려 제품의 분검을 진행하고, 시간당 6만 건을 분류할 수 있다.

물류센터의 트럭은 고정된 발차 시간표에 근거하여 유럽으로 끊임없이 출발한다.

자아라는 두 개의 공수기지, 통상 유럽의 체인점은 24시간 안에 화물을 받을 수 있으며, 미국의 체인점은 48시간, 일본은 48시간 -72시간 사이에 있다.

정보화 수단의 간섭 아래 자A가 출하하는 정확한 비율은 98.9%에 달했으며, 오류율은 0.5%에 불과했다.

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'속도'는 자아라가 시장을 점령하는 보물이지만'속도'의 뒤에는 자아라 집약식의 효율관리와 유력한 IT 지탱이다.

하이테크 지원 아래 정보수단은 기업의 전통 상업 패턴을 돌파하는 장벽에 큰 추진 작용을 일으켰다.

스페인 자아라, 스웨덴 H &M 도 정보화의 관리 수단으로 또 다른 레전드를 연출하고 있다.

자A와 H &M 은 속도가 빠르고 스타일도 많고 대량도 적고 신속하고 정확하게 정보자원을 점유해 재고를 효과적으로 줄이는 것이 성공의 공통 특징이다.

패션은 패션 마케팅에 좋은 일이며 재고 위험을 빨리 줄이고 운영력과 효율을 증가시켰다.

재고는 운영의 가장 기본적인 이해점이며, 재고가 흑자를 줄이는 것이 관건이다.

고파를 고려하다.

현재 국내 대부분의 의류 기업들은 여전히 정보화 수준이 낮은 단계에 있는데, 빠른 반응 능력은 많은 기업에서 언급할 수 없다.

적시적인 정보화 관리 수단이 부족하기 때문에 기업은 빠른 속도로 각 지사, 전매점, 대리 매장의 판매 상황과 재고 상태를 정확히 파악하기 어렵고, 전문점, 대리 매장에 대한 정확한 배급을 하는 것도 판매 예측과 분석을 하기 어렵다.

전통적인 분양체계는 기본적으로 수제 작업을 채택하고, 며칠 동안 기초 양식을 만들어야 총보고서를 말할 필요도 없고, 기업 지도자는 아예 제대로 경영 관리를 결정할 수 없다.

자원 낭비도 많은 회사가 존재하는 문제이다.

여러 가지 이유로 시장 자체에 의류회사에 제공하는 정보를 소홀히 할 수 있기 때문이다.

한백기 아래 ARTCO의 판매 총감 왕강생이 말했다.

재고가 전통의상 기업의 가장 큰 고통이 된다.

2010년, 미국 영업 수입은 75억, 재고는 25억, 재고 규모가 동기 대비 192% 증가했다.

이 중 미방주 브랜드는 18억, ME &CITY 및 인터넷 쇼핑 브랜드 AMPM 이 7억을 차지했다.

신상품을 창고와 신상품 재고품의 영향을 미리 제거한 후 재고품 규모는 여전히 15억 위안으로 전년 대비 62% 증가했다.

재고 30%가 넘는 재고 는 다른 의류 업체들에게는 절대 고압선이고, 여러 의류 업체들은 재고 통제가 10%에서 15%로 합리적인 수치라고 덧붙였다.

재고가 너무 높아 현금 유출 문제를 초래하기 쉽다.

자A의 최고경영자는 이렇게 말했는데 패션계 재고가 식품처럼 길어지면 변질될 것이며, 우리는 모든 방법을 다해 재고 시간을 줄여야 우리의 이윤이 있을 것이다.

패션은 속도가 필요하다. 이른바 빠른 패션, 또한 패션의 속도를 바꾸고, 패션의 탈락을 가속시켜 패션의 유행을 깨뜨리는 법칙을 선도한다.

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전문가 관점

빨리 느린 상대론

진국강 중국 의류 협회 산업 경제연구소 상무 부소장

겉으로 보면 전통기업은 빠른 패션 기업보다 재고 문제가 있는 것 같다.

아니면 전통기업이 제품 생산 주기적인 문제, 물류 문제 등으로 일부 원가 증가를 초래한다.

그러나 주의해야 할 점은 여기서 낭비라고 말할 수 없다.

‘ 낭비 ’ 와 ‘ 원가 증가 ’ 는 두 개의 다른 개념이다.

빠른 패션 업체는 리듬이 빨라졌고, 숭상하고, 제로 재고 실천하는 원칙, 특히 정보화 시행 이후 패션은 산업의 원가를 떨어뜨렸다.

겉으로는 빠른 패션 기업이 전통기업보다 새로운 패턴이 오래된 모델을 대체한 것 같지만 그렇지 않다.

패션이 빠르기 때문에 정보화에 큰 도움을 받았고, 바로 정보화를 통해 전통산업을 끌어올리는 것이다.

빠른 패션은 전통산업을 이탈하는 것이 아니라 정보화로 전통산업을 끌어올렸다.

그래서 패션의 발전은 전통산업에 의존해야 한다는 전제였다.

신속한 패션이 전통산업에 대한 의탁을 완전히 잃는다면, 그것은 빨리 불가능하다.

패션은 전통산업에 힘입어 정보화에 의존해 전통산업의 산물을 높이는 것이라고 할 수 있다.

신속한 패션은 혁명과 일종의 상승이라는 것을 부인할 수 없다.

패션은 전통산업에 대한 부정으로 보이지만 철학적 관점에서 일종의 버림이고, 상속적이면서도 승급도 있다.

또 하나의 각도, 패션은 실체 제조업의 지지가 없다면 성공할 수 없다.

PPG 는 왜 실패했습니까? 정보화에서 잘 만들었지만 전통제조업과 긴밀한 협력과 연락을 하지 못했습니다. 그 다음은 물류에서 큰 잘못을 저질렀습니다. 의류산업전문 물류를 핵심으로 하는 물류 체계를 구축할 수 없습니다.

그래서 PPG 가 빠르더라도 실패로 끝났다.

일본의 대지진 이후 우리는 빠른 패션에도 새로운 인식이 있어야 하며, 그것을 지나치게 숭상하면 안 된다.

물극히 반항하고 너무 빨리 하면 문제가 생긴다.

소위'제로 재고'도 100% 옳다는 것을 알 수 없다.

어떤 물건도 상대성이 있다.

예를 들어 자연천재인화가 될 때 절대적으로 빠른 속도와 제로재고는 산업 사슬이 신속히 끊어질 수도 있다.

절대적인 재고에 대해서는 현재 일본도 반성하고 있다.

지금은 ‘ 산업 백업 ’ 이라는 관점이 있다.

예를 들어 일본의 한 공장에서 핵심 재료를 생산하면 된다. 그러나 만일을 대비할 경우 다른 곳에 공장을 하나 더 건설해야 한다고 한다.

이게 낭비라고 할 수 있겠습니까? 당연히 아니지요.

현재 많은 전통 기업들이 이미 큰 변화를 일으켰고, 산업 세분, 개발센터, 판매센터, 결제센터, 제조센터 등, 대량의 물류 기지까지 있다.

기업들이 잇달아 물류 중심을 짓는 것은 전문적이고 엄밀한 물류회사이며 화물을 배송할 뿐만 아니라 폐기물을 회수하는 것은 일종의 ‘ 요람에서 무덤 ’ 식의 물류다.

누군가가 이런 오구는 존재할 수 있다. 빨리, ‘ 빨리 ’ 는 돈을 절약하는 것이고, 한 가지 낭비는 낭비이다. ’빠르면 투입이다. ’

하지만 그렇지 않으면 ‘빠 ’는 실제로 원가가 줄어드는 것이 아니라 다른 차원에서 다른 원가가 늘어나고 있다.

그러나 패션은 전통산업에 대한 상승과 혁명을 부인할 수 없다는 것이다.

그래서 우리는 두 사람의 관계를 고려할 때 쉽게 대립할 수 없다.

두 사람은 상부상으로 이루어졌고, 빠른 패션은 전통산업에 의존하고, 전통산업도 정보화에 의존하여 자신을 향상시켜야 한다.

전통기업은 재고를 최대한 줄이고 회전 속도를 가속화시켜야 한다.

하지만 재고가 아무리 낮아도 재고가 있다. 속도가 빨라도 시간이 걸리는 과정이다.

두 사람 사이에는 균형점을 찾아야 하며, 이것저것이 아니다.