어렵게 창업길 & Nbsp; 대학생이 속옷을 팔아 부자가 되다

안경을 쓰고 점잖은 문어로 장사꾼의 어른도 없다.

그러나 그는 많은 신분, 학생, 회사 법인, 명기업 고관층, 직업경영인.

이거 인터넷에서 팔아요.

창업한 대학생들처럼: 창업의 아이디어를 발산하고 창업하기 시작하고 좌절과 실패를 당하고 결국 성공하고

몇 차례 우여곡절 을 거쳐 항목 을 기준 하다

해역은 무과 대문법과 경제학원 행정관리학과 3학생으로 현재 순파 (무한) 과학기술 유한회사 CEO 다.

해역은 처음 연구에 들어갔는데, 그는 자주창업의 생각을 굳게 하고, 원가 수요가 가장 적은 전자 비즈니스 플랫폼에 눈을 고정시켰다.

"나는 최초로 인터넷에서 도서를 파는 것을 선택했다."

해역은 2009년 상반기 창업에 처음 시도해 인터넷상에서 책장수를 했다.

그해 7월 초, 자갈과 뜻이 맞는 친구 14명이 인터넷 창업팀을 구성해 본격적으로 상업에 발을 들여놓았다.

실제로 그들은 매우 급박하고, 그땐 아직 인터넷에서 어떤 제품을 운영할 것인지 생각하지 못했기 때문에...

그들은 어떤 것은 온통 창업의 열정일 뿐이다.

결국 자갈을 풀고 자신의 친숙한 타오바넷을 창업플랫폼으로 삼아 평소 소비량이 많은 생활용품을 창업으로 삼기로 했다.

타오바오망에 대한 상품의 반복 연구와 관련 데이터 베껴 정리를 거쳐 그들은 상품을 시장에 자리매김했지만 상대적으로 약한 고리의 보온내의에 처해 있다.

그들은 자신의 친족의 인맥관계를 통해 상하이 방직회사와 협력하기로 결정했고, 직접 수차례 나서서 상대방을 설득해 결국 이 회사의 유일하게 수권한 전자상무센터 간판을 받았고, 이 회사의 전체 브랜드는 인터넷 쇼핑 시장, 전화 쇼핑 시장의 직영 업무를 담당하고 있다.

2009년 9월 9일 해역팀은 10만 위안을 모아 등록한 순파생활 (무한) 과학기술 유한회사가 인터넷 상위권에 있다.

경험 부족 하마터면 넘어질 뻔 했다

"우리는 지식의 중요성을 소홀히 했다."

인터뷰를 할 때 자갈을 풀고 웃으며 인터넷에서 브랜드 속옷을 운영하기 시작했을 때 그의 팀 멤버들은 기술인재도 있고 매출 엘리트도 있지만 유독 방직 분야에 대한 지식은 매우 적다.

한 번의 인터넷 판매원들은 잘못을 이해하기 때문에 일반 폴리에스테르 섬유로 만든 속옷을 가장 좋은 섬유 재료로 만든 것으로 알려져 동행 안경을 많이 내리게 하고, 직접적으로 전문가들은 판매 사기 행위가 존재하고, 그들의 인터넷 쇼핑몰 쇼핑을 원하지 않는다.

이 경우, 자갈이 풀리는 이 열정팀에 찬물을 끼얹었다.

그는 즉시 회사의 전체 구성원을 조직하여 ‘ 악보 ’ 지식을 조직하고, 전문가가 팀 구성원들에게 전문적인 과외를 하도록 초청했다.

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지식 파악이 부족한 것 외에는 시장 시세에 대한 파악도 팀이 만난 또 다른 포범이다.

"인터넷 창업은 간단하고, 실제로는 어렵고, 그 중 자금 사슬이 가장 중요한 고리다."

해력은 여러 사람의 노력에 힘입어 온라인 상점의 장사가 갈수록 커질수록 계속 폐업에 부딪혔다고 한다.

2009년 10월 한 회의에서 유조림 총본부 회장은 해역팀을 11월 온라인매출이 10만 위안을 돌파할 것이라는 예측이자 선배의 일각이었지만 당시에는 자갈이 풀리지 않았다.

이들의 예상치 못한 것은 11월 호북이 겨울을 맞이하는 첫눈과 주문이 잇따르고, 회사 직원들은 매일 아침 8시부터 다음날 새벽 2시까지 바쁘게 바쁘게 지내고 있다.

준비가 부족하기 때문에 창고 부분의 디자인의 속옷이 대량으로 품절되었을 때 일부 스타일의 속옷은 오히려 창고를 압박하였다. 회사는 원래 약한 자금 사슬이 몇 도나 끊어졌다.

수일 후 자갈온라인 판매시스템을 해소하는 등 결국 폐쇄된 상태다.

이런 상황에 직면하여 자갈을 해소할 수 없이 고통스러운 결정을 내렸다. 타오바오 상성점을 포함한 3개 인터넷 가게가 잠시 휴업한 지 3일 동안 재고 및 개선 시스템 관리구조를 늘리기 위해 3개를 결정했다.

회사 자산 천만

폐업의 타격이 자갈을 해소하게 하다.

이때 그의 뇌에서 계속 맴돌고 있는 문제는 회사의 인적 자원 긴장과 인터넷 마케팅 시스템의 과중한 갈등을 어떻게 해결할 것인가.

어느 날 맥도날드의 커피를 마실 때 갑자기 해결 방안을 찾았다.

그는 곧바로 회사로 돌아와 운영방식을 재배치하여 제품 주문서, 검증, 심사서, 포장 등 모든 고리 유수화 작업은 모든 공정을 전담하고, 과거 직원들이 단독 인수, 단독 판매 방식을 바꾸고 있다.

이번 개혁은 온라인 상점의 운영 효율을 크게 향상시켰다.

이와 함께 팀 전체가 시장 수요의 변화를 더욱 중시하기 시작했다.

이후 자갈팀은 일매출액이 10만 위안을 넘어 타오포망 속옷 판매를 거듭했다.

최초의 임시대리인 유조림 속옷 브랜드에서 순파 의류 브랜드로 건너 자신의 ‘보에이상품 ’ 남성 정장 브랜드를 개설했다. 회사 멤버들은 14명에서 29명으로 늘렸고, 사무실 장소도 최초의 100평방미터 ‘누추실 ’에서 현재 현재 300평방미터 관리실과 1000여 평방미터 창고로 확장됐다.

해력의 인솔 하에 그의 팀과 회사는 반년간의 발전과 교합에서 끊임없이 문제를 발견하고 문제를 해결하고 규모가 커지고 있다.

2010년 3월 말까지 회사 판매복 수는 5.2만 세트로 판매량 이 브랜드 우한시 주요 매장 총매출 규모에 해당하며 반년 만에 570만 위안에 달하는 매출의 기적을 기록했다.

해력과 그의 팀도 점점 온라인 마케팅 ‘달인 ’이 되었다.

2010년 8월 홍도 K 그룹 지분 유한공사가 해갈을 채용해 그룹 부사장을 겸임하고, 그룹 계열사 사장을 겸임했다.

머지않아 유조림그룹은 또 집업 컨설턴트의 전자상거래 분야의 마케팅을 맡도록 초청했다.

2011년 2월 23일 해역으로 보면 잊을 수 없는 하루, 순수파 (무한) 과학기술 유한회사 직원들에게 역사적인 날이다.

그들은 직접 자신이 창설한 기업을 직접 보았고 작은 인터넷 마케팅 회사에서 일약 자산과천만의 큰 회사가 되었다.

이날 호두K 그룹은 회사와 전략협력협약을 달성하고, 호두K 그룹은 1200만원을 투자해 대학생 창의형 기업을 창립한다.

해력은 자신이 창업하는 회사에 대해 자신의 창업에 대해 역사적인 날이라고 말했다.

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기금 설립

창업의 성공, 학교, 선생님과 친구가 그에게 많은 도움을 주었다.

이에 대해 자갈을 해소해 늘 감사한 마음을 품고 있다.

그는 내면 또한 깊은 사회적 책임감을 가지고 있다: 성공의 패턴 혜와 더 많은 사람들을 성공시킬 수 있도록 더 많은 대학생들을 성공시킬 것이다.

중국 대학생 창업, 실패률이 94%로 1년 동안 견지할 수 있는 대학생 회사는 2.8%였다.

해력설은 많은 대학생들이 창업 과정에서 매우 열정적이지만 집행력 부족, 소통력 부족, 자금 체인 부족, 대학생 창업 중 보편적인 문제로, 그는 복제할 수 있는 인터넷 창업 모델을 만들어 기업의 사회적 책임, 학교 및 사회에 보답할 수 있기를 희망한다.

창업은 정상적인 궤도에 올라가 자갈을 해소하는 것은 우선 ‘ 반포 ’ 학교의 사제 사매이다.

지난해 7월 대학생 창업 실습 지원을 진행해 무상무과대 대학생 15명이 창업 실천 훈련을 실시했다.

해역은 또 순수파 펀드를 설립해 무한과학기술대 학생 창업에 전념하고 청년 인재 양성 계획을 전개해 자신의 창업 경험을 더 많은 유지청년들에게 나눠 창업 위험을 피하고 창업의 꿈을 이룰 수 있도록 돕겠다고 밝혔다.

대학생 인터넷 창업 복제 패턴을 탐색하는 것은 자갈의 창업의 꿈으로 오늘날'소작방'이 창의적 기업으로 변신했다.

해력은 그와 단체가 이 길에서 계속 걸어갈 것이며, 성공경험을 더 잘 맞는 대학생들에게 나눠주겠다고 말했다.