마운: 우수 사원은 반드시 스스로 키워야 한다

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그렇다면우수하다의종업원어떻게 획득합니까?마운구름 계획 에서 건의 하다중소기업 관리자:자기 배양.

노동력 위기는 우리 최대의 심병이다. 네티즌 의피는 소형 가죽제조소의 사장으로 최근 노동자 모집 고민에 빠졌다.그는 지난해 하반기부터 현재까지 노동력을 밀집한 기업이 공작정세에 어려움을 겪고 있다고 말했다.작년의 금융위기 영향은 크지 않다. 심피의 가죽 공장의 주문이 끊임없이 들어오지만 직원들은 나날이 결핍되어 있다.규모를 확대하기 위해, 주문서를 빨리 완수하기 위해 의피는 각지에서 일을 모집하는데, 뜻대로 안 된다.며칠 전에 운남에 가서 일하러 갔는데 이상적이지 않다.300명의 직원을 모집하려고 했는데, 마지막 3일 동안 3명만 모집했다. 엄청난 숫자 차이는 이해가 되지 않았다. 그는 자기 공장의 임금 대우는 업계에서 낮지 않고 생활조건도 다른 동행보다 좋지만, 적당한 직원을 구하지 못했다.

300명이 3명만 채용할 수 있다면, 이것은 네가 태우고 있는 문제이다. 마운은 신드롬을 날카롭게 지적했다.그는 노동자 모집이 목표 그룹에 대해 “ 운남이 사람을 모집해야 하는 곳이 아니냐? 사람을 모집하는 방향이 옳지 않다고 생각한다 ” 고 말했다. 300명은 3명에 불과하다고 말했다. “ 너무 차이가 나서 사람을 모집하는 방법이 문제가 생겼을 것이다. ” 고 말했다.마운에서 보면 기업이 노동자를 모집하는 것이 이상적이지 않다. 노동시장이 좋지 않은 것이 아니라 기업 모집의 표준과 방법이 맞지 않다.임금, 직원들의 성격은 모두 영향을 미칠 수 있다. "임금은 높지만, 어떤 사람들은 고향을 떠나는 것을 싫어할 수도 있다"고 말했다.

기업은 직원들에 대해 장기적인 계획을 세워야 하는데, 마운은 의피에게 문제를 지적했지만, 일부 중소기업의 ‘ 임진마총 ’ 을 인정하지 않는다.그는 중소기업 관리자에게 시장의 변화가 매우 빠르다고 경고했다. "주문이 많이 되면 사람을 모집할 때까지 기다리면 당연히 늦지 않을 것이다"고 말했다.이에 대해 마운은 직원들에게 투자를 아끼지 않기 위해 “우수한 직원은 스스로 길러낸 것이고 밖은 채용되지 않는다고 제안했다 ”고 조언했다.

마운은 ‘우수 직원이 스스로 키워야 한다 ’는 관점에서 많은 네티즌과 중소기업인들의 찬성을 받고 누리꾼들은 “소악 ”이라고 생각하며, 기업관리자는 먼저 공장에 있는 사람들에 대한 대우를 잘 하고 그들에게서 노력해야 한다.그는 중소기업을 향한 직원들 공급 사이트는 아직 적고 개념 단계에 처해 있는 역할을 하지 않았다고 동시에 제안했다.어느 지역의 용공 정보가 웹사이트에 널리 알려지면 모든 노동인구를 파일을 건립하고 동적 추적 관리를 진행하고 각 성 시 현의 노동력 정보 사이트가 서로 연결되어 있으며, 기존 조잡한 ‘구미 ’식 모집 방법을 효과적으로 해결할 수 있다.