여항 가구 전통 산업 '접목' 창의적 설계

여항 가구 방직은 역사가 유구히 오래되어 2002년에 국가에서 최초의 중국 가방산업기지와 중국 부예명성, 가방산업자원이 풍부하다고 인정되었다.

국제 가방 박람회에서 여항 가구 방침이 고객들에게 인기가 있다.

상해 엑스포 중국 관의 귀빈 구역 에 들어서며, 가지런한 소파, 차 몇 개 에는 중국 특색, 패션 의 대기 가 풍부하다

이 가방제품들은 모두 위항에서 왔다.

항주 교외에 지방의 위항은 일찍이 2002년에 국가에서 최초로 중국 가구방산업기지와 중국 부예명성, 가방산업자원이 풍부하고 업종의 지위는 매우 가벼웠다.

현재 위항은 각종 가방업체 4600여 개, 규모 이상 기업 328개, 규모 이상 공업 생산액이 100억 위안을 달성하고 있는 것으로 집계됐다.

엑스포에 입선하여 중국관을 장식하다.

이 는 여항 가구 방침 이 세계 급 박람회 에서 처음 에 성공 했 다. 전통 의 홈 산업 은 국제 금융 위기 의 충격 을 겪 고 있 는 브랜드 가 전통 산업 과 창의적 디자인 을 이끌 고 유효 한 접 의 전형 업그레이드 의 길 이다.

새로운 전략적 자원을 찾다

10여 년 전, 위항 가구방에는 브랜드가 과장되지 않고, 가방업 지표의 성장은 기본적으로 요소에 의존하고 있다.

그러나 자원 요소가 갈수록 희소해지는 시장 배경 아래 이러한 발전 방식은 분명 오래 지속되기 어렵다 —

최근 몇 년 동안 국제 시장 주문 가격 하락, 원자재 가격 인상, 노동력 원가 증가, 우리나라 가방 산업에 큰 충격과 영향.

위항 가구 방침은 가장 일찍 스트레스를 느끼고 새로운 대체적 전략자원을 찾아야 한다는 것을 깨닫고 요소 자원 부족을 보완하고 새로운 장점을 형성해야 한다는 것을 깨닫게 된다.

이 새로운 전략적 자원은 바로

브랜드 경쟁은 시장 경쟁의 초점이다. 브랜드 경제 공정을 실시하는 것은 여항 경제경쟁력을 증강시켜 경제의 빠른 건강발전을 촉진시키는 필연적인 것이다.

항저우시위원회 상위, 위항구위원회 서기 주김곤은 기자에게, 가속히 가정방산업집단을 조성하기 위해 산업 전형을 업그레이드, 여항의 선택은 브랜드 양육, 업종의 제고를 강점했다.

정책부양에서 2002년 위항구는 항저우 각 현 시내에서 먼저 브랜드 경제 전략을 가동해 상표, 성시 유명상표, 성시 유명상표의 기업에 대해 일회용 100만 위안의 장려를 주었다.

플랫폼 건설에서 위항구는 가방기업을 위해 국가 방직 CAD 위항과학기술센터, 저장강이공대 디지털 창신기지, 여항가방 연구 개발센터 등 공공연발 플랫폼과 지역 브랜드 창설 플랫폼, 기업의 창신과 브랜드 건설 능력을 높였다.

2009년 6월, 여항은 또 ‘가방산업의 전형 업그레이드 실시 방안 및 3년간 행동 계획 향상, 브랜드 양육을 중요한 내용으로, 지역 브랜드로 가정방산업을 이끌고, 지역 브랜드와 기업 자주브랜드가 공동으로 만든 브랜드 건설의 길을 걷는다.

3년 동안 노력하여 여항 가방 지역 브랜드를 울리고, 여항 가방의 전환형 업그레이드.

여항구 공상국 국장은 장영강 기자에게 역년 동안, 위항구 정부는 유명 상표와 유명상표에 대한 장려액은 이미 1342만위안에 달했으며, 그중 2008년, 2009년 570만원을 환전하였다.

아울러 여항 가구 기업도 브랜드 건설의 발걸음을 가속화시켰다.

세인피덴 방직품은 1200여 만원을 들여 선진 수화기 설비를 도입하고 1000여 평방미터 견본전시장을 건설하고 브랜드 영향력을 확대하고 화천식플은 유럽 선진생산라인을 도입하고 고급 롤업을 개발해 브랜드 가치를 높이고 있다.

포호랑이 회사는 새로운 발전의 이념과 운영 모드, 독일 디자이너 등 국내외 디자이너 연맹을 도입하고, 기술 입주, 수익 추출 등을 채택해 제품 개발 설계, 각종 우위 자원을 통합, 마케팅 브랜드 만들기.

한발자국 선행의 앞과 안목과 부축 정책이 생겨 8년 만에 여항 가구 방콕 브랜드의 제약을 점령했다.

현재 위항 가방직 업계는 이미 중국 유명 상표 2개, 중국 명품 제품 1개, 성급 유명 상표 2개, 성급 명품 3개, 시급 유명 상표 7개, 시 명품 9개, 구 지명 상표 18개.

특히 오탠스 회사에서는 위항 가구 기업을 대표하여 직물 국가 기준을 제정하는 첫 기초 단위로 위항 가구의 직위를 확립하였다.

마케팅 의 새로운 생활 방식

브랜드를 만들기는 쉽지 않다. 브랜드를 어떻게 경영하고, 브랜드를 관리하는 것이'백년 노점'이 되는 것이 더욱 중요하다.

시장을 돌파하고, 업계를 돌파하고, 결국 기대는 것은 탁월한 브랜드 마케팅 —

브랜드를 만들기는 쉽지 않다. 브랜드를 어떻게 경영하고, 브랜드를 관리하는 것이'백년 노점'이 되는 것이 더욱 중요하다.

미원방직에 있어서 창의적인 마케팅은 그 시장이 돌입한 금기이다.

2007년 해외 판매로 성장한 미원방직, 예민한 시장 후각으로'절삭 마케팅'을 운용하며 처음으로 가정방시장을 성인 가구방과 아동 가구 가구 가구 가구 두 품류로, 유아 가정용 전문 종사 자녀 가구 브랜드'러벨'을 창립하여 신속하게 중국 유아 가폰의 이끄는 브랜드가 됐다.

당시 거의 모든 공장들이 성인 가구 시장의 치열한 경쟁에 몰렸을 때 미원방직이 이런 경쟁에 휘말리면 오랜 시간이 걸릴 수 있어 우위를 확립할 수 있을 것 같다. 미원방직 사장은 기자에게 현재 미원방직 유아 가구를 겨냥한 시장공백으로 글을 쓰며 자신의 제품 개발능력과 판매 경로를 더해 대대적으로 강화하고 있다.

기업이 발전하는 과정에서 모문검은 더 나은 마케팅을 더 많은 제품 판매와 더 좋은 브랜드 플라스틱 및 더 완벽한 기업 이미지에 힘쓰고 있다.

그는 시장을 돌파하고 업계를 돌파하는 것이 탁월한 브랜드 마케팅이라고 믿는다.

리리리리연구연구에서 실제 판매 중 ‘로벨 ’ 대패패패패건건제품 을 확보하는 순면, 섬유소재원원원재료는 신강, 내몽몽몽몽몽몽골 등땅원생생생생생생자연 지역에서 구입하는 것을 발견발견, 모문검투200여 만원, 고신초청국내 브랜드, 마마마마마마마마마케전문가, 디자인 브랜드 로고, 전문매장진열, 브랜드 경영을 더욱 과학, 규규규규규원소재소재소재원원원원원원원원원소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재원원원원소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재판매 네트워크를 통제하는 특허 가맹 모드.

일련의 마케팅 수단이 로벨의 제품 출시 초기에 소비자들의 주목을 받고 우리나라 영동 가폰의 영주자가 됐다.

마찬가지로 마케팅으로 이기는 것도 베범회사다.

2009년 포호랑이 회사는 항저우에서 1000여 평방미터'포호랑이 연체생활 '기함점, 기함점, 편안한 소파, 화사한 카펫, 정교한 그릇 …….

집살림 생활의 부드러운 장식은 이곳에서 모두 찾을 수 있지만 색채가 풍부하고 조화롭다.

실제로 푸호랑이 회사는 국내 방직업계의 전체 가폰의 첫 창자다.

창업 초기에 주요 제품은 커튼으로, 기업의 발전을 동반하고, 회장은 평범한 발견, 커튼은 가정의 필수 부예 제품으로, 자신의 예술 품위를 높일 뿐만 아니라 전체 가구 설계 효과를 고려해 커튼의 미감과 발전을 고립해 시장 수요에 적응하기 어렵다.

관념을 바꾸는 결과는 커튼과 침구용품을 결합하여 색채부터 디자인까지 교묘한 조합으로 커튼, 침구부터 연체용 침대, 소파, 통합 디자인, 전체적인 코디와 온방 전시.

위항구 공상국 부국장은 장홍염은 사실 판매가 아닌 마케팅의 새로운 생활방식을 가지고 있다고 주장했다.

새로운 푸른 바다를 개발하다.

전통적인 가방산업은 종종 저단 제조 코너에 집중되어 어떻게 살며시 돌아서면 제품의 동질화를 피하고 ‘직조 ’에서 ‘지조 ’로 향한다 —

전통적인 가방산업은 종종 저단적인 제조 부분에 집중되어 있으며, 연구 개발, 디자인, 브랜드, 시장, 물류, 애프터는 "단판"으로 제품 동질화, 제약업이 발전한다.

어떻게 몸을 돌려 저단시장의 과도한 경쟁을 피할 수 있을까? 전국 정협위원, 중국 패션디자이너 협회 부주석 오해연은 여항 가방직'진맥'에 대한 지장이 산업 사슬을 넓혀 새로운 블루 바다를 개발했다.

일부 중소기업들은 그 중 어느 방면에서 선두기러기가 되어 특색화, 차이화의 양성 경쟁을 형성하여 충분히 ‘대방적 ’을 할 수 있다.

여항구 부구 부구장은 정부 부문의 힘으로 부축하고 있으며, 여항의 전통적인 가방산업은 새로운 하이라이트, 창의적인 디자인과 자주개발이 점차 유행을 이루고 있다. 신흥적인 창의형 가방기업들이 가치 사슬의 ‘미소 곡선 ’의 양단이 끊임없이 상승하며, 진정으로 ‘직조 ’를 ‘지조 ’로 전환하고 있다.

"우리는 가구 제품은 하지 않고 창의적으로 한다."

범방 장식품 회사 사장 주건웨이가 말했다.

유명하지 않은 가구 기업으로서, 범나라는 일종의 ‘본업에 종사하지 않는 것 같다 ’고 하지만 이는 범방 창립 6년 이래 꾸준히 추구하는 것이다.

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범방 창립 초기에 주건웨이는 전통적 저가 제품에 의존하고 저가 경쟁에 의존하는 길이 지속되지 않는다.

기업의 발전 과정에서 범나라는 디자인 혁신을 돌파구로 범방 설계 요소를 갖춘 제품을 시장에 추진해 다른 가구 업체에 상표 설계, 기업 이미지 디자인, 방직 도안 디자인 등 서비스를 제공한다.

현재 기업은 국내 가구방업과 수십 개의 명품 기업이 장기간 협력해 연간 1000만 위안을 넘고 있다.

‘ 국가 표준 ’ 은 중요한 자주창의력의 구현, 기업이 자체 브랜드, 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 방식이다.

2005년 공상과 질검 등 부문의 지지하에 오탠스는 기초를 담당한 ‘방직품 장식용 직물 국가기준 ’을 정식 반포했다.

또 항생날염 등 기업은 방직품 생태태그를 통해 OEKO -TEX100 인증을 통해 유럽과 미국 방직품 무역'녹색 장벽'을 돌파해 통행증을 얻었다.

기자들은 더 많은 여항 가방기업들이 고품질 인재를 양성하고 우수한 설계 플랫폼을 세워 업종의 지속적인 발전을 촉진시키는 관건이라고 주의했다.

많은 기업들이 잇달아 유명 대학교의 가방 설계 전문과 협력하여 원작 설계 작품의 신원소를 받아들여 정교한 공예로 이 창의력을 실현하여 진정한 창의성을 제품으로 바꾸어 마침내 시장의 ‘블루바다 ’를 발견하였다.

그러나'블루바다'를 발견하는 과정에서 정부의 주도적인 역할은 기업의 다리를 만드는 것이다.

논야에 따르면, 2009년 말, 위항구 정부와 알리바바그룹이 ‘알리리위항 ’ 전자상거래 전구를 만들어 기업을 위해 전자정보와 비즈니스 네트워크 마케팅 공공서비스 플랫폼을 건설해 여항구 기업의 전자상거래 응용은 ‘개체 ’로 ‘전체적 ’으로 과도한 새로운 시대에 들어섰다.

최근에는 범방 등 브랜드 가방기업의 제안 아래, 여항구는 또 홈 디자인 창의원을 구성해 여항 가구의 산업 차원과 디자인, 생산 수준을 전반적으로 높일 계획이다.

창의원은 건설된 후 해당 기업에 도안, 배색, 완제품 설계 서비스를 제공해 디자이너 직전 교육, 전자 판매 플랫폼 등 각종 서비스를 제공할 것으로 알려졌다.