유종리: 12년 22억 버는 소

그의 회사는 볼링보라고 하는데, 그는 코카콜라가 중국에서 유일한 과실시럽 공급상이다.

카카콜라 중국 유일하게 과슈럽 공급업체, 산동 볼링 생물 지분 (하칭 볼링보)이 첫 발급 신청을 신청했다.

유종리 회장의 나이에 볼링은 12년 동안 파산 국기업에서 기술 함량이 높은 저리당 공급업체의 성공을 완수하고, 유종리는 그의 회사 상장까지 한 발자국 이상이었다.

유종리가 상장회사 45.55%의 주식을 발행할 예정이다.

133원 (13)은 2007년 주당 수익 0.63원, 현재 당류 제조 A 주 상장업체 4개, 회사 간 시장 흑률이 현저한 차이로 97.03원, 볼링보가 출시된 가격은 61원, 유종리 3644만주를 계산해, 개인 몸값은 22억 위안으로 치솟았다.

이 준상장회사의 총타수를 장악하는 것은 당당을 만들 뿐만 아니라 덕을 잘 만든다.

1941세인 유종리는 1986년 만 20대 왕종리는 산동 우성 면소 공장에 100배 성장해 유종리를 실천하는 태도로 유종리의 핵심 실력을 높였다.

1996년 강경한 기술과 관리능력으로 우성 제3면공장으로 전임돼 27세 유종리가 당시 가장 젊었던 부공장장 구십년대 중반 면화업계의 대후가 악화되어 1996년 유종리의 제일유 코튼 공장장에 출임해 우성 제일유 면면공장장 두 가지의 선택을 받게 됐고, 무력과 능력을 경력한 부공장장을 과감하게 만들어냈다.

이로부터 유종리는 남하북상에서 새로운 발전 프로젝트를 찾기 시작했고, 우연한 기회, 중과원의 ‘ 팔오오 ’ 연보당 (팔오오) 연발 성과를 올리고 초조한 유종리가 눈앞에 밝아졌다.

당시 중과원 미생물은 중과원 미생물 실험을 마치고 실험실에서 하이테크기술 제품을 생산하는 데 불과 20% 밖에 없었고, 유종리는 여전히 집요하게 그의 새로운 창업에 나섰다.

중과학원 미생물소 과학연구원들과 1년 넘게 공관을 거쳐 1997년 초 국내 최초의 저조당 생산라인을 건설하여 저집당 국내 산업화 생산제 제로 제로 돌파했다.

유종리, 설건평, 양지원과 왕네강의 투자는 51만원, 보유생물개발유한회사, 유종리는 최대 주주주로서 13%를 차지했으며, 다른 3주주 주주 중 3명의 주식사는 유종리, 코튼 공장의 무거운 역사적 외투를 벗고, 과학기술 기업의 발전길을 걷고 있다.

유종리는 1997에서 2000년까지 회사의 발전을 초기화로 결정했다.

1999년 저리당 프로젝트는 국가과학기술부에서 ‘ 중점 횃불 계획 ’ 으로 심정돼 볼링보가 이 기회를 잡아 연간 5000톤의 올리당 생산라인을 세웠고 이후 몇 년 동안 자주연구를 통해 IMO900 올리고당 등 수십 종의 신제품을 개발해 과학 기술 성과를 현실 생산력으로 전환시켜 국내 저집당 80%의 시장점유율을 빠르게 점령했다.

유종리는 2000년 5월 첫 증자 239만 달러를 이룬 데 이어 이로써 이윤 170만 원금 등록 자본을 원주주주주주 비율에 비례하여 공동 현금으로 69만 위안을 늘렸다.

유종리는 이번 증자자본 모드로 새로운 사고방식을 열었다. 이후 8년 동안 2년에 한 번씩 증자하는 고주파속도로 자신의 자본을 빠르게 확장하고 있다.

2008년 8월 5차 증자 이후 볼링 등록 자본은 3750만 위안에 이른다. 볼링은 10월에 주식회사로 바꾸고, 등록 자본은 6000만원으로 2000년 창립된 자본과 비교하면 100여 배 증가했다.

전문가 (大) 양아치 (大) 양아치 (大) 가 과학기술 산업화에 성공하여 앞서가는 기능성 당제품 개발을 보보보보보보보보보보로 업계에서 기업을 이루고 싶다면 반드시 강자동맹을 맺어야 한다.

유종리는 강유강을 만난 도리를 잘 알고 볼링보의 고객 선택을 앞세워야 하기 때문에 유종리의 태도가 매우 신중하다.

1998년에 올리당이 성공했을 때 유종리가 먼저 잠긴 고객은 당시 전국 식품업계의 첫 브랜드인 롯데베씨였다.

그러나 유종은 정확한 연구자료와 대담한 실패 손실을 승낙하고 광동그룹의 신뢰를 얻은 데 성공하고, 저렴한 식품 첨가제로 삼는 ‘ 첨가제 ’ 를 내놓고 대담한 연구자료와 대담한 실패 손실을 약속한 결과, 마침내 합의를 이루고 있다.

카우오, 몽우 등 국내 업계 용두기업이 앞장서서 올리고당의 첫 획은 예뻤고, 이후 저당당은 커다란 주목을 받았다.

유종리는 대기업과 협력하는 단맛을 본다면, 이득은 양날 당류에 대한 요구가 높고, 끊임없이 발전하고 자신의 기업의 기술 서비스를 향상시키는 데 큰 고객을 만족시킬 수 있다.

이에 따라 특히 예민한 유종리는 볼링보의 경영전략을 재조정해 생산 경영형이 시장가이드형으로 전개되고, 기존 시장의 우위를 이용하여 새로운 수요를 발굴하고 동시에 다국적 기업과 협력 파트너 수립을 위해 노력, 고객과 협력 파트너, 선진 국제시장을 이룩했다.

“ 해외 브랜드 회사와 협력하는 데 힘을 합쳐 10% 의 협력자가 90% 의 이윤을 가져다 줄 수 있다 ” 고 말했다.

유종리.

연산 30만 톤 F55 고과당 생산라인을 노리고 있다.

이 생산선은 거의 코카콜라를 위한 중국 시장량의 신규 주문이다. 자당 일부는 사이다 등 비콜라 음료에 대체한다.

2001년부터 2004년부터 2004년까지 본격 납품협의를 체결해 코카콜라가 볼링보에 대한 고과당 프로젝트에 대한 고과당 프로젝트의 시찰은 3년 여간 지속됐다.

코카콜라 회사는 볼링보에 대해 많은 ‘가혹한 ’ 고찰 내용을 제시했으며, 지표만 검사하면 35개 이상으로, 전체 인증재료가 300여 페이지에 달한다.

"코카콜라의 공급자자격을 얻은 것은 다국적기업에서 면검사 증명서를 얻은 셈이다"고 큰소리쳤다.

볼링보 부사장은 이미 글로벌 500대 기업의 37개 식품업체와 국내 48개 브랜드 업체의 공급업체가 됐다고 소개했다.

1333 (13)에 따르면 볼링보와 코카콜라, 백사 콜라, 주근소, 길백리, 혜씨 등 다국적기업이 안정적인 업무관계를 이어가며, 경영 상황은 최근 3년 주영 업무 소득 연평균 89.87% 증가, 순이익 연평균 증가율은 113.57% 증가했다.

13,13,13,13,10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000