좋은 말은 회초로 부유한 전기를 창조한다.

유럽텍에서 마이크로소프트 회사까지, 마이크로소프트 회사부터 워덴 국제투자그룹까지, 작년에 유럽텍사로 돌아갔고, 비록 속담에 “ 좋은 말은 돌이키지 않는다 ” 고 말했지만, 높은 사람들에게 ‘ 옛 동네 ’ 로 되돌아오는 것은 필연적이다.

그는 “ 유럽텍사는 중국 시장을 호박하겠다는 결심을 내겐 일종의 감동이다. 혹은 강한 유혹력이라고 한다 ” 고 말했다.

이 직위는 1995년 1월, 고군들이 유럽특크사 중국구 총지배인 가운데, 이 직위는 단지 한 직위와 한 몫의 사명일 뿐이다.

세계 6대 소프트웨어 회사로서, 그때 유럽텍사는 중국 시장에서 공백이 되었다.

1999년 말 유럽텍은 중국이 예상을 초월한 성공을 거둔 뒤 도전을 선호하는 기회가 아니라 마이크로소프트 중국 회사의 업무를 3년 연속 50% 이상 증가시켰다.

그러나 여전히 그의 재이별을 막지 못했다.

“나는 목표를 아주 멀리 정해 놓은 사람이 아니지만 내가 한 걸음씩 내 목표에 다가갈 줄 안다.”

17세 고교를 졸업하면 고교 선생님의 고위권이 되자 2년 후 1977년 국가가 대학 입시에서 가장 우수한 성적으로 하얼빈 공업대학에 입학했다.

일삼테르가 대학을 졸업하자, 고군들이 조교로 남게 되었다.

1985년 우연한 기회에 그는 출국했다.

박사를 마치고 교수가 되려던 그는 훌륭한 직업 매니저가 될 줄은 생각지도 못했다.

"그는 나의 황금 파트너다."

미국 웨스콘성주 농장에서 자랐던 유럽텍사 이사회 회장 겸 CEO 카로 바츠를 이렇게 평가했다.

10여 년 넘은 직업 생애에서 권위 기관에 여러 차례 선출된 ‘ 중국 10대 최고의 영향력 IT 직업 경영인 ’ 이나 ‘ 최걸그룹의 경영인 ’ 이나 ‘ 최우수 기업의 경영인 ’ 이다.

고군들은 “ 나는 나의 모든 행동에 효과적인 이념을 따르지만 가장 중요한 것은 두 글자: 성실 ” 이라고 말했다.

특히 중국이 우수한 직업 매니저가 부족한 것은 유럽과 마이크로소프트 중국 회사의 총재에 나서지 않고 2002년 6 ~2003년 6월부터 2003년 6월까지 미국 화덴 파트너 겸 중국구 총재로 출임했다.

화등그룹은 세계적으로 유명한 벤치펀드회사로 20억 달러를 관리하고 있다.

화등그룹의 경력은 직업 경영자에게 더 깊은 체험을 하게 했다.

사람은 가장 중요하다.

나는 1년 동안 벤처투자를 했고, 투자를 시작할 때 주로 좋은 프로젝트를 중요하게 생각했지만, 나중에 나는 사람을 찾는 것이다.

사람이 찾는다면, 그는 무엇을 하든 내가 따라간다.

133조 (133조) 크네크는 “ 일반적인 기업이 이익을 얻을 때 금상첨화를 부르지 않을 것이고, 손실이 있을 때만 너를 찾아와 함께 난관을 극복할 수 있도록 도와준다.

직업 경영자에게 좋은 아이디어가 있어야 할 뿐만 아니라 훌륭한 집행력이 있어야 한다.

다국적기업이 중국에서 업무를 발전하려면 가장 중요한 것은 사람을 찾는 것이다.

한 번은 홍콩에 있고, 미국의 유명한 헤드헌터 회사와 잡담을 나누고 있다. 그들은 최근 한 다국적 회사를 위해 중국 업무를 찾는 총지배인을 찾는다고 말했다.

그 회사는 두 명의 헤드헌터회사를 초대해 동시에 찾았습니다. 의외로 이 두 회사의 7명 추천 명단은 거의 똑같습니다!

이는 중국 직업 경영인의 기결을 측면에서 반영하고 있다.

적임자 찾기는 물론 다국적기업이 직면한 난제일 뿐 아니라 중국 기업이 직면하고 있다.

고군은 "중국은 최소 5000개와 5000개는 연상해야 하는데 5000명의 장서민과 5000명의 유전지가 어디에 있습니까?"라고 말했다.

현재 중국에 있는 일부 기업들은 CEO 나 총재의 직업 경영인 외에도 이런 많은 인재들이 미래 중국 시장에서 가장 우수한 직업 경영인이 될 수 있다고 여긴다.

정부에서 일하고 있지만, 정부 직원들을 차츰 떠나고 싶다.

이 일부 사람들은 중국 거시경제시장에 대해 이해를 매우 잘 하는 것이 그들의 장점이다. 시련이 필요한 사람들은 소매를 걷어올리고 일을 할 수 있을지 모른다.

부정해서는 안 된다. 이런 사람들 중 상당수가 사무실에서 생각을 많이 하고 있지만 실제 조작 경험은 많지 않다.

장터에서 한 무리의 인재가 시장에서 난입한 인재를 모았다.

시장의 세례를 거쳐 대부분의 창업자들이 실패하여 난입한 이들이 우수하다.

하지만 지금의 창업 환경은 예전과 다른데, 새로운 환경은 다시 이런 인재를 만들 수 있을까?

아직 말하기 어렵다.

현재 외국 기업에서 일정 수준의 매니저를 하고 있다.

이 일부 인재의 우수한 점은 실시력이 매우 강하기 때문에, 현재는 그들이 전체 환경에 대해 철저하게 이해하지 못한 것이다.

그리고 바로 세귀원.

그들은 일반적으로 좋은 항목을 가지고 있으며, 일정한 기술적 우세를 가지고 있으며, 중국 시장에 대해 비교적 잘 알고 있다.

그러나 이 가운데 히스테라의 창업 환경과 달리 사업이 좋거나 제품이 좋으면 성공할 수 있는 것은 해귀창업자들의 곤혹과 시급히 해결해야 할 문제다.

다행히도 높은 사람들이 보기에는 직업 경영인으로서 매우 기본적이며, 예를 들면 사람의 품질, 도덕수준, 재무준칙 등이다.

“ 네가 성공하고 싶다면, 너는 이 시장에서 정말 성적을 만들어야 하고, 입소문을 세워야 한다. ”

고군들 은 직업 경영인 이 일 에 열정 이 있 고 열정 이 없 는 하루 도 할 수 없 고, 그리고 혁신 은 한 줄기 가 있 고, 물론 혁신 은 책임감 이 있 지 않 으면 도박 했 다.

“ 다국적기업의 직업 대리인이 되려면, 너는 반드시 교류의 고수가 되어야 한다. 이쪽은 뿌리를 내리고, 그쪽은 본부의 신뢰를 받아야 한다. ”

싱가포르 (싱가포르) 는 싱가포르에 투자하거나, 본부를 싱가포르에 투자하거나, 그 지방의 싱가포르에서 관리한다면, 이 현지 사람들의 훈련비용은 정부 정부에서 나왔다.

고군들은 “ 개혁 개방이 그렇게 많은 해 동안 가장 중요한 것은 인재라고 생각한다. 건물을 덮는 것은 형식적인 것이고, 심층적으로는 한 무리의 인재를 키우는 것이다. ” 고 말했다.

‘ 노동가 ’ 로 다시 귀속되고, 다국적 회사에서는 중국 특구를 짓고 있으며, 월가에서 가장 추앙하는 IT 주가 유럽텍사의 주식으로 작년 14달러에서 지금의 50달러에 육박하고 있다.

고군들은 유럽특그램이 이렇게 우수한 표현을 가지고 있는 것은 중국 시장에서의 발전과 밀접한 관련이 있다고 생각한다.

“ 중국 시장에서 시장이 있는지 없는지 몰라도 중국의 발전 현황은 이미 모든 소프트웨어 회사에 영향을 미쳤다 ” 고 말했다.

지난해 6월에 다시 돌아온 ‘노동가 ’고 고군들의 신분은 유럽텍사 글로벌 부총재이자 중화지역 총재로, 유럽텍사가 ‘중국특별사무위원회 ’를 설립해 중국 시장을 다국적기업의 ‘특구 ’로 만들었다.

1313일 (하) 양 (하) 는 2003년 1월 마이크로소프트 중국의 고통을 겪은 고군을 거쳐 《 나는 중국에 대해 사실대로 — 경험마이크로소프트 체험 》 이라는 책을 출판해 업계 내 강렬한 관심을 끌고 있다.

오늘까지 이 책을 다시 읽을 때, "마이크로소프트 중국 회사의 보고서 경로가 7개월에 달한다. 이 채널을 통해 최상위층에 이르기까지 얼마나 달할까?

열정이 얼마나 유지될까요?

이 글이 봉지에 찍히면 더욱 깊이 생각하게 된다: 다국적기업이 중국 업무의 관리 조직 구조를 조정할 때가 되었는가?

유럽특크의 중국특별사무위원회는 다국적기업이 화운작 기구에서 창조하는 일종이다.

다국적 기업은 “ 13 ” “ 10대 ” 중국의 시장운영은 풍우를 겪은 뒤 일부 관리를 하는 것이다. ” 고 말했다.

고군들은 “ 유럽특키의 중국특별사무위원회 ” 는 회사의 일 ， 둘째 ， 둘째 ， 나 ， 아시아 사무를 담당하는 다른 동료들로 구성됐다.

이 위원회를 결성하는 것은 체제에서 유럽특크가 중국의 발전 전략을 제때에 주목할 수 있도록 결정을 내리고, 결정을 제때에 정보에 발생한 곳을 결정할 수 있도록 결정했다.

이 점은 매우 중요하다.

오즈홍 대통령의 마이크로소프트 중국 회장을 대신한 이유에 대해 오즈홍의 역풍비 58343가량의 영향이 크다.

이 일은 마이크로소프트를 중국 마이크로소프트로 바꾸고, 약간 개성과 기백을, 그녀의 결론은 나의 촉동에 대해 매우 크게 나타났고, 그녀의 결론은, 그녀의 일련이 너무 어렵다는 것이다!

마이크로소프트는 전 세계에서 통일된 관리 패턴을 가지고 있다. 당신은 좀 변경하고 싶다. 마치 쥐가 코끼리를 끌고 설산으로 간다.

토르스태의'전쟁과 평화'에서 쿠투스프는 나폴레옹의 정신적 지주, 토르스태는 5글자로 개괄했다. 대기와 시간을 개괄했다. 중마의'기도산 은복수기'에서 기도산 백작이 큰 폭락한 일생을 이루며 총결할 수 있는 삶의 정수를 5글자: 기다림과 희망.

일삼십십십십일일일일테네의 이해는 “ 사람됨은 내포가 있어야 한다. 그렇지 않으면, 100번 기회가 있어도 백걸이 ” 라고 말했다.

그는 지금까지 여전히 마이크로소프트 경력에 감사드린다.

고군들이 보기에 마이크로소프트 회사와 유럽텍 회사가 어떤 의미에서 모두 이 산업의 개척자이다.

그들은 기존 시장에서 치즈 하나를 다투는 것이 아니라 시장 수요를 창조했다.

199년 전에 유럽특크가 중국의 업무를 개척하는 장면을 크게 열고 있었고, 그때는 내 가슴이 무거웠다.

사무실, 면허증 없이, 허가증 없이, 단체가 없다면, 이것들은 모두 유래할 수 있다.

내 마음속에는 아무것도 기성할 것이 없어서 참고할 수 있기 때문이다.

이 같은 ‘ 무밑 ’ 이라는 상태에서 고군들은 2년 넘게 구축하여 유럽특크의 원동구 (ETC) 를 세웠다.

"당시 우리 극동구는 유럽특극의 우수 지역으로 평가받았고, 우리 일부 부서에서 끊임없이 상을 받았고, 나 자신도 1999년에 유럽특크 회장상을 수상한 것은 유럽특키의 최고 영예다."

중국 시장에 대해 매우 깊이 이해하고, 중국 지역의 업무를 어떻게 관리하는지, 그리고 항구에 다른 부서의 직원들 양성과 판매를 운영하고, 모두 시도해 보았다.

나는 이 분야에 들어서면서 앞으로 직업 경영자나 경영 관리자로 기초를 다졌고, 무엇보다 내 자신감을 굳혔다.

장커가 중국 시장의 업무에 성공을 거두면서, 고군들은 평생 최고의 보답을 얻게 된 것이 경험이다.

유학생부터 다국적 회사까지 우수한 직업 경영인, 고군들의 체득은 "훌륭한 협력 팀을 가지고 있을 때, 자신의 발전공간을 갖게 된 것이 아니라 성취감을 느끼고, 작업 자체도 재미를 느끼고 있다"고 말했다.

유탱 주관 유탱 (Writter) 의 유탱 (Ear) 의 주관 (War) 의 유탱 (U) 를 맡고 있는데, 애초에 구특크 (Eotke) 회사를 파고들었는데, 그는 최근 10년간 유럽특크에서 일했다.

그는 고군단과 고군들이 유럽특크로 재회할 때 가장 간단한 도리는 신뢰할 수 있는 사람이라는 것이다.

고군요박사는 시종 이런 사람이고, 우리 전체는 상하에서 가장 소중한 것은 서로 신뢰할 수 있는 것이다.