安慶：紡織服装企業は昼夜休まず「疫線」の転換を行っています。

羽毛布団を作るのに21日間かかりました。新しい工場を作って、隔離服を生産し始めました。ファッションをする10日間で新しい会社を設立しました。マスク、防護服を生産しています。疫病の下で、多くの人の生活は「一時停止ボタン」を押しましたが、市の2つの紡織服装企業は「快速」モードを始めました。

国が必要なものは何ですか？春節以来、彼らはゼロから出発し、昼夜休まず、分秒を争って、モデルチェンジし、支援し、前方生産のために「盾」、「鎧」を輸送してきました。

急速転産

7日間の生産ラインは10日間の新会社です。

2月24日、「鴻潤牌」防護服は正式に安徽省の新型冠状ウイルス感染の肺炎疫病状況予防制御応急指揮部の調達リストに入り、第一ロットの調整任務を10000件受けた。これらの防護服は消毒された後、直接に国家統一購買プラットフォームに入り、武漢に運び、抗疫現場の医療関係者に使用される。

前の日、2月23日、鴻潤の第一線の従業員は外招聘専門家の育成訓練のもとで転職しました。第一陣の医療用防護服は次のラインに降りました。同時に、鴻潤は登録許可書を取って、全国有数の防護服生産企業の一つになりました。

この日は、正月初二夜の鴻潤集団の政策決定層の「転産」会議からわずか20日余り。「最速で2000平方メートルの工場を建て、医療用防護服を生産する」という意思決定から現場の医療関係者の「鎧」となった。

私たちは傍観者になってはいけません。国は何を必要としますか？私たちは何を作りますか？1月27日、60歳以上の鴻潤グループの社長である夏吉国は政策決定層を招集して会議を開き、一夜にして鴻潤が出産しました。

“ゼロから”の圧力に直面して、鴻潤は1000万元以上の資金を投入して、経営管理チームと技術関係者は昼夜を問わず難関を突破して、すべての資源を移動して、防護服生産の肝心なノードと難点問題に対してそれぞれ突破して、“鴻潤”のスピードを走りました。

1月27日、生産計画の成型（分析検討、評価、決定、方案設定）；

2月9日に、最初の設備（ゴム圧延機）を工場に設置します。

2月18日、第一の医療用防護服は製品のラインを降りて、標準と照らし合わせて技術を試作します。

2月23日、第一陣は医療用標準に適合した防護服をラインオフし、成功を報告しました。

提案から製品のオフラインまでは21日間しかかかりません。その中に、最初の設備から入場して、生産ラインが完成するまで、一週間かかります。

全く新しい設備、全く新しい生産ライン、全く新しい生産技術、全く新しい製品…これは鴻潤が7日間使って、また新しい工場を作ったという意味です。

同じように座れないのはセソンの赤い服があります。疫病状況予防コントロールの肝心な時期に、宿松県の新型冠状ウイルス感染の肺炎疫病状況予防制御応急指揮部の承認を経て、紅愛は医療用マスク、防護服などの生産項目を新たに増加し、速やかに安徽天元医療科学技術有限公司を設立し、クリーン生産現場を600平方メートル改造し、管理基幹の緊急生産防護服を呼び戻す。

この新会社は、プロジェクト審査時から正式な生産開始まで、前後10日間しかかかりませんでした。現在、企業の防疫物資の生産ラインはすでに正式にラインで生産されています。

急速保障

30分で「雲」の審査を完了し、一日でローンの申請を完了します。

一夜のうちに，話が回ると回る！

しかし、重要な設備が不足し、原材料と補助材料が品切れし、物流運送が中断され、労働者の再生産が困難で、生産経験がなく、設備と原材料補助材料の価格が暴騰しています。当面の困難に直面して、一時的には政府の政策が全面的に保障されています。

紅愛は登録して新しい会社を創立しましたが、原材料を買う過程で資金問題が発生しました。

このため、宿松県の金融部門は「記録更新」の「救助」を展開しました。

2月10日午後、宿松県保証会社はWeChat「群雑談」を利用して、特別ネット上の審査会議を開催しました。審査会は一致して、紅愛に年間500万元の担保付き流動資金ローンを提供し、年化担保費率は0.5%で徴収することで合意した。

特事特便、急用は急務です。続いて、宿松農商銀行は一日で信用調査、審査、貸付業務を完成しました。この銀行の貸出処理時間の新記録を更新しました。

社長の夏威さんは記者に、新会社の急速な設立、急速な生産開始は、政府部門の「きわめて速い」審査とスピード保障のおかげで、「紅愛工作専門班」のおかげです。

紅愛保護用品の迅速な審査、生産を保障するために、宿松県委員会常務委員、副県長が組長を務め、省経信庁経済運行局、複数の県直部門及び企業関連責任者が組員を担当する「工作専門班」が迅速に創立され、全行程のサービス、即時に推進され、「企業に住む」「勤務専門クラス」が問題を適時、迅速に解決させる。

桐城市の財政手配業務経費は2700万元を超え、防疫防護用品の重点メーカーが率先して生産能力を回復し、拡大している。技術改革によって生産能力を増加させた防疫防護用品の重点生産企業に対し、設備投資の20%を補助する。緑の通路を開拓し、承認を加速する。桐城市の各措置は、鴻潤の急速な転換に多くの「弾薬」を提供しています。

超速生産

500人の労働者三交代で防護服を3000セット生産しています。

連日連夜，昼夜兼行！

これは今毎日鴻潤と紅愛防護服の生産ラインの風景です。労働者、技術者、管理者が一斉に出陣し、昼夜休まず、分秒を争う。

紅愛株式会社の生産責任者徐愛紅さんによると、2月10日に仕事が再開されて以来、十分な馬力をつけて、生産を増やしてきました。今は100人近くの労働者が残業して、日の生産量は3000件以上に達することができます。

鴻潤の生産現場では、500名以上の業務が三交代で、30台余りの医療用防護服専用生産設備は24時間で働いています。日産防護服は3000枚あります。

二つの企業にとって、変化は疫病予防コントロールのためであり、次の発展のためでもあります。

次に、4000平方メートルのクリーン作業場を改造し、医療用防護服を生産し、製品の技術量と科学技術水準を向上させます。シャギーは、今後3年間で、鴻潤グループは3億元以上を投資し、大健康産業を配置し、グループの新たな重要な成長点と柱産業の一つとしている。