2019年に服装企業はどのような変化と動きがありますか？

2019はすでに足を速めてきました。去年の服装従業員たちは今までにない試練に直面しています。今年の服装企業はどのような変化と動きがありますか？

またどのような変化がありますか？未来に服装企業の生存と発展に影響しますか？

次の20の思考があなたを未来の見通しに導くかもしれません。

01

3年後、既存のいわゆる「ブランド」、「ブランド」、「ぜいたく品」は新興ブランドに取って代わられます。

消費者の成熟が進み、情報の偏平化が服装業界全体の「シャッフル」をもたらし、大衆ブランド、大全の商業形態は新興ブランドに取って代わられる。

02

アパレル業界は商品時代から商品時代に復帰します。

商品性の価格比は極致の時代に入ります。

消費者はもう過多のプレミアムのために支払わない。

03

3年後に、中国は大量の新興ブランドが台頭します。彼らは20年前に沿海一帯で産業群を集めて台頭します。

このラウンドのブランドの分布は、地域的には明らかではないです。彼らは小売業者から上昇したブランドです。

04

単純な服装代理店は5年以内に消えます。上流は工場から消費者までの革命です。下流はバイヤーの集合店の反攻です。

二つの力の抗争は、市場と消費者の需要がもたらすシステムの変化である。

05

衣料品業界のチャネルレベルは極端に圧縮され、工場から消費者までのチェーンは無限に短縮されます。

06

インターネットツールの応用は自己構築流量を可能にし、旺鋪客流の優位性はもはや唯一の選択ではない。

07

ビジネス不動産は、客足を引きつける力のある店に便利な店を開く。

商業用不動産は逆に強い粘着力のある店舗に依存し、協力の仕方も変えます。

08

流量とデータはアパレル企業の最も貴重な資源占有になります。

より多くの正確なユーザー資源を持っている人は、より多くの市場機会を持っています。

09

服装は今後5年間で業界の限界がますます曖昧になります。集合店の台頭はもとの業界区分の規則を破って、代わりに人々によって分けられた消費主体です。

10

3年間で、自分がどのような人のために奉仕しているのかがよく分かりません。最も危険な企業です。

11

もともとは性別、年齢、職業、収入などの要素を消費者の区分とする方法は完全に無効になります。

本当に人を見分けるのは「時代」です。

12

服装企業の現段階の広告、マーケティング手段は今後5年間で失効します。

消費者を中心とした年代がやってくるのはファンです。

ファンが集まらないアパレル企業は一歩も歩けない。

13

消費者と一番近いところに行って、消費者と本当に対話して、誰が成功しますか？

消費者忠誠度は再定義されます。

14

未来、服装企業の革新は新常態となり、商品そのものの革新以外に、サービスに対する革新要求も更に広くなります。

15

「眼球効果」はファッション・実体店舗の究極のマーケティング手段となる。

服装業界の業界運営規則はますます娯楽化に向かっている。

16

未来の売り場の試着室は、機能エリアとしてだけではなく、芸術装置として作られます。

17

未来のアパレル企業は、どのような障壁を設置しても複製され、唯一コピーされないのが「味」です。

18

アパレル業界の変化はより頻繁で多様化され、従来の完全な伝統的なアパレル産業は再び分割され、定義されます。

19

未来の洋服屋は簡単に商品を売っているところではなく、ブランドのマーケティング時代は商品を売っているだけでなく、物語や文化を話しています。

20

ハイテクの発展はますます実体店舗に応用されるようになりました。

これは次のアパレル産業の変革の引き金となります。