服の主な仕事への復帰がヤゴールの急務となりました。

本業復帰を加速させる。

世界服装靴ネットによりますと、先日、アゴアグループ株式会社（以下、「ヤゴール」といいます）は、アメリカのレジャーをリードするハートマックスを大幅に増やすと発表しました。

の投入。

これは業界内では、昨年末に「5年後にヤゴールを作る」と提案した後、ヤゴールが本業に復帰する大きな動きとみられています。

近年、アゴアは大きな規模を持っています。

業務の投資会社です。

しかし、業界では、投資と不動産収益の減少を背景に、アパレル業界への復帰がヤゴールの急務となっている。

10月18日、ヤゴールは今後数年間でハートマックスブランドへの投資を増やし、5年間でハートマックスが20%以上の年間成長率を維持し、5年後に10億元の売上高を達成すると発表しました。

ハートマックスのブランドは1887年にシカゴで生まれ、130年の歴史があるという。

今回はヤゴール氏がハートマックスを再整備し、国内で販売されているハートマックス製品はアメリカースタイルを中心に販売されます。

資料によると、2007年には、ヤゴルはハートマックスの世界的な独立ブランドのライセンス会社になりました。また、ハートマックスは中国大陸と香港、中国マカオで唯一の許可商になりました。

しかし、初期のアコーゲルはハートマックスに対してどれだけのブランドを展開していませんでしたか？

2014年に入り、ヤゴールは正式に中国大陸、中国香港、中国マカオでのハートマックスのブランド経営権を買収しました。

今年6月までに、ハートマックスの中国での販売拠点数は447件に達しました。

ヤゴールはハートマックスターゲット消費者の年齢を30～50歳の間に設定し、中国市場に適応するために、ヤゴールはブランドの風格がある上に、製品を改造して、中国市場で販売されているハートマックスの服装を中国の消費者のニーズに合わせた。

ヤゴール氏は収益の高いビジネスプレートを求めていますが、不動産開発や金融投資などの業務に重点を置いていますが、ボーダービジネスは業績の安定を保証していません。

2017年上半期にヤゴールは53.99億元の売上高を実現し、前年同期比37.7%減少した。純利益は20.47億元で、同33.33%減少した。

上半期の決算を見ると、ヤゴールの売上高と純利益は大幅に下落しました。主な原因は不動産業務と投資業務の下落です。

ヤゴール不動産プレートは今年上半期に29.03億元の売上高を実現し、純利益は4.56億元で、それぞれ前年同期より54.24%増の60.97%減少した。

投資業務の純利益は11.45億元であったが、前年同期比17.68%減少した。

以前はアパレル業界の業績の低迷の影響を受けて、ヤゴールは不動産と投資の二つの大きな業務プレートに足を踏み入れて、多元化の発展を求めています。

2009-2011年、金融投資業務はヤゴールの最大利益源となりました。

データによると、2009-2011年、ヤゴール金融投資業務はそれぞれ約16.25億元、12.45億元、4.87億元の純利益への貢献が約3割を超えている。

ここ数年来、ヤゴアの投資信託などの業務に対する投資もあなどれないです。

不完全な統計によると、これまでにヤゴールはすでに80億元以上の投資信託商品を購入しました。

しかし、不動産、金融投資の業績が低迷していることを受けて、ヤゴールはアパレル業界への復帰を期待しています。

昨年末、ヤゴールグループの李如成会長は「5年後にヤゴールを作る」と宣言し、科学技術と革新戦略をスタートさせ、100億元を投じて新材料、新生地、新プロセス、新ブランドと新サービスの革新を強化する。

そのうち、80億元は「プラットフォーム戦略」サービスで、20億元は「会員戦略」、「マルチブランド戦略」及び「サプライチェーン戦略」及び情報システムの建設を実施します。

現在、ヤゴール傘下には主ブランドYoungorと四大サブブランドMAYOR、ハートマックス、GY、HANPが含まれています。

その中で、MAYORはアゴアの主なブランドのアップグレードで、主にハイエンドのルートを歩いて、ブランドはカスタマイズと既製服の2種類の概念を含みます。

ハートマックス、GYはアメリカーノレジャーとファッションをメインとしています。

今年上半期にヤゴール服装業務のプレートは営業収入が24.49億元で、同10.67%伸びた。純利益は4.4億元で、同12.96%伸びた。

このうちYoungorは営業収入20.4億元を実現し、前年同期比8.85%増となった。

しかし、MAYOR、ハートマックスなど合計で営業収入はわずか3.5億元。

ハートマックスとMAYORブランドの強力な製造に加えて、ヤゴールも同時に「大きな店をオープンし、拡大ホール、閉店店、優構造」のルート戦略を推進しています。

今年上半期にヤゴール傘下のマーケティング拠点は合計2469社で、年初より85個減少したが、営業面積は年初より8690平方メートル増加した。

小売コンサルティング専門家のミン・光亜氏によると、市場の暖かさの影響で、ヤゴールが本業に復帰するのは正しい選択だが、国内の他の男装ブランド企業の激しい競争の背景において、ヤゴールは服装業務に頼ってグループ全体の業績を変えるには時間が必要だという。

先日、関連問題について、記者はヤゴールにインタビューの要綱を送ったが、発表まで公式の回答は得られなかった。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。