王石と王健林の不老江湖を解読する。

1988年、深センで創業した王石と大連で創業した王健林は、彼らの人生の中で最大の発展のきっかけに出会いました。

この年、全国住宅制度改革の全面的な試行は、土地使用権が法により譲渡され始めた。

長い30年の不動産開発の長い流れは、「50後」の南北二王の奮闘の歴史を目撃しました。彼らは南に住んでいて、北にあります。住宅開発で成長しています。一つは商業地産の泰斗です。一つは最も有名なプロのマネージャーで、もう一つは最強のボスと華人の首富です。

王健林の産業チェーンでの野心は、隠すことができません。

彼は万達に8つの世界最大の不動産、映画、スポーツ、児童娯楽、院線、ホテル、旅行と商業OTOプラットフォームをカバーするように要求しています。

グローバル一体化の下で、王健林の障害は何ですか？これは未解決の問題です。どうしても王健林はまだ深くて、浅いところで万達を動かして前に進みます。

王健林さんは彼の万達富物語を持って舞台の前に行きました。

昨年、61歳の大陸の初代の王健林氏は初めて李嘉誠氏を超えて世界華人のトップとなりました。個人の財産は2600億元に達しました。彼の配下の万達帝国総資産は6340億元に達しました。

2015年末の曲「偽行僧」は、20日間で20億回を超えるネットクリック数で、王の若さと奔放さを感じさせた。

同じく「年齢に负けない」王石も、昨年から今までで一番人気の財経人物です。

彼は「万宝の争い」の中で、宝の結ぶことができる叩門に強く反撃しました。

この懸案の持分争いは、2016年の最も重い不動産ニュースの一つに違いない。

早く万科の株を放棄した後に、王石は富豪の掲示と縁がないことを運命付けて、しかし彼は“第二と言って、人称の首がない”の兄の大きい地位を勝ち取りました。

中国の不動産業界のリーダーとして、王石さんは長年中国の「不動産企業年俸第一人者」と連係していました。彼の個人のミニブログファンは2350万人以上います。

2015年中に、万達、万科は手を繋いで、戦略協力の地位を確立しました。

残念なことに、二人の王さんの世紀握手はまだ現れていません。長年にわたって、この二つの不動産界の伝奇的な男の人も珍しいです。

風雲変化の2016年は万達、万科にとって、並々ならぬ発展年であり、二人の舵取りはどのように風を受けて波を打つことができますか？

王健林式の首富成功学

王健林の出現と万達の台頭は、中国の30年近くの改革開放によって生み出された数多くの奇跡の一つです。

2002年、万達グループの総資産は100億元で、13年後、この数字は60倍に膨れ上がった。

過去五年間、王健林は相次いで不動産の第一富、内陸の第一富と全世界の華人の第一富を聞きました。

2012年、ロードする価値があります。

歴史帳

この年、王健林さんは毎日一時間のランニングを始めました。年末に万達総資産規模を3000億元の階段まで案内します。

王健林さんは政策の陰でビジネスチャンスを嗅ぎ分けるのが上手です。

2012年、国は企業の海外進出を奨励する政策を打ち出しました。

世界的な経済危機の年に、万達は26億ドルでアメリカの第二大学院のAMCを買収して、そしてこれによって国際に向かう第一回の完勝を完成しました。

これから、膨大な資金を使って、王健林の個人飛行機に従って、世界のどこにでも行けるようになります。

2012年現在、王健林は海外で数百億ドルを投資し、2014年、2015年にピークに達しています。

これらの投資は院線、遊覧船、不動産、サッカークラブなどの多くの産業に関連して、触角はヨーロッパ、大洋州と北米に伸ばします。

「企業は勢いに乗ってやらなければならない。それが倍になる」

この言葉はしょっちゅう王健林の口もとにかかっている。

実際には、王健林は最も優れたチャンスの猟師であり、彼は政治方針、業界動向、発展のホットスポットに対して常に普通の中国商人をはるかに超える情熱を持っています。

高官の家庭の出身だけに、13年の軍隊生活と若い国有企業の経歴は王健林によく知っていさせます。

以前の変更から2002年に商業不動産を所有し、2011年に文化グループを設立し、2015年にスポーツグループと金融グループを設立し、王健林はこの時代の精確なカード位を作り出しました。

彼は万達に対して絶対的なコントロール力を持っています。今でも軍人の勤務と休憩の習慣を保持しています。毎年自分に一週間ぐらいの休暇を与えるだけで、連休ではありません。

平日は出張しない限り、彼は毎日七時に事務室に来て、夜七時まで働きます。

軍人精神は万達に連れられました。王健林は強い企業文化でこのビックマックを管理しています。「万達はまず部隊で、それから一つの会社です。」

彼は自分を転覆させることに熱中しています。挑戦を恐れたこともありません。

還暦の年に入ったが、王健林は相変わらず体を張って、目つきが鋭い。

彼は頭がよくて、話が速くて、反問文をよく使います。

「刀の先で踏み間違えたら、だめならすぐに変えてやる」という万達内部の人々は、時代の周報記者に対して、万達の変遷と社長王健林の行動スタイルをこう形容していました。

これは王健林式の第一富成功学です。

2013年に王健林さんは大陸で一番の富豪となりました。二年後に李嘉誠さんを超えて華人の世界で一番の富豪になりました。

1988年の旧改築から始まった地域的な会社です。万達は過去30年間で商業不動産、全国性、国際性の四つの転換を経験しました。

今、

万達を多国籍企業にするには、前の限定語に「世界一流」が加わります。

彼のビジョンによると、2020年までに、万達の総資産は2000億ドル、市価は2000億ドル、収入は1000億ドル、利益は100億ドルになります。

その時、万達はGoogle、ウォルマートのようなスーパー会社になります。

大カレー王石の新たな悩み

王健林の有名な「働きマン」と違って、プロの管理人の王石さんは「手を振る番頭」のように、豊かな個人生活をしています。

1999年から、王石は万科の具体的な事务にあまり闻きませんでした。

その後、彼は各種の冒険と刺激的な運動を始めました。彼はグライダーを運転して、グライダーを飛ばして、2回のエベレストに登って、ロッククライミングが好きです。カヌーが好きです。

エベレストより大きな挑戦は水泳です。

2011年、60歳の王石さんはハーバード大学、ケンブリッジ大学に留学しました。

春節前、中央テレビの財経人物ドキュメンタリー「大カレーに出会った」で放送された王石特集によると、ここ数年、王石さんはほとんど海外にいました。深センの家はいつも住んでいません。家の猫も彼とあまり親しくないです。

ある投資家は彼の「正業に就いていない」と言っていますが、取締役会の会長が一年に三分の一以上います。

王石さんはこのような評価が嫌いです。彼は「3つの役を演じて、会社の方向性を決め、監督任務を決め、新人を育成します。

もし王石が離れたら、万科はめちゃくちゃです。これは病的な企業です。」

王石も5年間の軍隊生活をしています。

この経歴は彼に万科の職業化と制度化をこの上なく重視させて、そして業界の模範になります。

「1999年に万科総経理を辞めた時にまとめました。万科に何を残しましたか？」後日の回顧録に、王石さんは書きました。

制度建設は後継者育成よりも確実です」

どの部署が欠けていても、万科全体の動きには影響しません。

規律厳明と執行力が強いのも万科の一つのラベルです。部隊文化と要求も相乗効果があります。

「部隊生活の鍛練は私の今後の成功に大きな価値がありますが、私は自己意識が強く、個人価値を追求しています。これは軍人が命令に従うことを天職とする要求と一致せず、最後に部隊を離れました」と率直に述べた。

今まで、彼は昨年末だけで、万科の持分管理の欠陥について責任を負っています。

「大カレーに出会った」では、万科会社の管理を怠っていたことを改めて否定し、「レベルです」と語った。

彼は「万科の経験が悪いという指摘がありますか？」

万科は業界の絶対的な発言権を持っています。業界トップの地位を握る時間はほとんど中国の住宅市場化の時間と同じです。

2010年から千億のハードルを超えて、万科は4年間で2000億元のレベルに突入しました。

万科総裁の郁亮氏は昨年末、「万科上場以来24年連続の配当で、年30%以上の複合成長率を実現した」と述べた。

2015年、万科の販売金額は2615億元に達し、同21.54%増となりました。

第三者機構は七千億の不動産企業の指標分析の中で、万科は売上高、資金チェーン、利潤、単一都市の生産能力などの面で比較的健康で、明らかなショートボードが存在しない。

特にここ三年間、市場が大幅に調整され、全体の容量が天井に現れるという大きな背景の下で、万科は競争者との距離を縮小するどころか、さらに階段を上がって優勢を拡大してきました。この点から見て、万科は十分に敬服させられます。

易居ホールディングス執行総裁の丁祖ジェウク氏は、時代の週刊紙記者に対して分析した。

過去数年間、万科は各方面でモデルチェンジを試み、率先してパートナー計画を提出するほか、「都市セットサービス業者」のモデルチェンジ方向を提案してきた。

2015年の初め、この方向は不動産、物流、教育、万科駅、海外業務の5つの方面に細分化されました。

万科は新紀元を開いて、全体の業務の枠組みを過去の単一の業態から多業態に転向して、兆市価をラストスパートしたいです。

万科第四十年計画中です。

過去30年間で、万科は相前後してソニー、新しい鴻基とパルディを勉強して、多元化から専門化まで更に品質の増加があるモデルチェンジを完成しました。

どうやって実現しますか？このすべては、王石が自分の好みを追求するのに邪魔になりません。

「大カレーに出会った」では、万宝の争論センターの王石さんの生活は大きな変化がないです。彼は毎日早起きして4-5キロのボートを漕いでいます。一時間半ぐらいで、雨風も大丈夫です。

3000億元の征途と7500億元の戦場

2月19日、アジア布力中国企業家フォーラムの第16回年次総会の開会式で、王石さんは招待を受けて開幕演説を発表しました。

彼は「後から知る」を悪い意味の言葉としない。いいところはまねができることだ。

しかし、今日のイノベーションは、万科に従うことができる目標がない。

私たちは目標を失いました。一歩ずつイノベーションです。

王石さんは言いました。

万科については、王石さんはまだたくさんのことがあります。

彼は未来の30%の社員はロボットに取って代わられると言いました。

2015年12月4日、万科建築研究センターは「悟空1号」という初の万科ロボットを発表しました。大聖が帰ってきて、目を輝かせて、コミュニティと公共の場所に全天候の安全保障を提供するという意味です。

2016年は万科史上の「大年」になります。

2015年から、万科は三年の転換期に入り、今年はもう重要な時期に入りました。

「兆円規模の住宅価値は50%しかない。

転換期間中は、積極的にイノベーションして、方向性の乱れを変えていきます。」

鬱亮と称する。

3000億元の売上高、300億元の利益、これは万科が投げ出した2016年の指標です。

この二つの数字によって、万科不動産の兄の地位はより強固になりますが、「万宝の争い」という未知の迷局は、ダルマ・クリーズの剣のように万科の頭に高く懸かっています。未来の万科の発展に大きな不確定性を満ち溢れさせます。

「万科再編成はすでにスケジュールがありました。」今回のアブリー年次総会で、王石さんはまだ具体的には明らかにできないと言いました。

現在、万科はまだ復刻していません。

2月19日夜、万科は「リストラは一定の進展を遂げ、潜在的な取引相手と法的拘束力を持たない提携意向書に署名した。

会社は前述の潜在的な取引相手と交渉を続けるほか、他の潜在的な相手方と交渉したり協議したりしています。

万達にとって2016年は、万達の先頭部隊が成績を出した年でもあります。

安全にUターンできますか？未来の航路を探して、成否はこの一挙にあります。

2月16日、サル年春節後初の万達平日に、すべての幹部が立って10分間の激励会を開きました。

グローバル株式市場は、今年の仕事は、より大きな不確実性がありますが、\u 0026 quot;王健林氏は、今年の目標を達成するためには、グループのさらなる努力が必要です。

王健林の図鑑の中で、今年、万達は総資産の7500億元に衝撃を始めて、同18%増大します。

彼は大胆な決定をしました。2016年の不動産販売収入は640億元から1000億元となり、万達グループの今年の総収入目標も同12%から2543億元に引き下げられました。

生まれ変わりの変化が進んでいます。

王健林氏は「万達は不動産を主導産業としなくなり、万達の収入と利益の増加の主要な源としてはなくなった」と述べた。

この部分はまさに万達が過去に頼っていたもので、万達のここ十年の高成長を支えています。去年にも万達不動産収入はグループの総収入の半分以上を占めています。

王健林氏は明らかに、これまでずっと「複製」してきた万達広場のモデルは万達の高成長を維持するのが難しいと認識しています。

昨年、万達傘下の院線、観光などのプレートは前年同期比40%以上増加したが、商業は4.4%しか前年同期比増加しておらず、中には重産を中心とした不動産収入は同2.5%しか増加していない。

彼はこの空母の十年、二十年後の道のために準備して、二つの処方箋を出しました。その一、軽資産、万達広場はまだ建設していますが、お金がなくなりました。将来の不動産収入は引き続きグループの総収入の一/三まで縮小します。その二、多元化、万達の優れた兵力は新型サービス産業に移ります。金融と文化は彼の圏下の二つの重点です。

2月21日、王健林はヨーロッパを出発しました。

三日後（24日）にオックスフォード大学で重要講演を行います。或いはハーバード大学で講演するように世界に王式価値観を輸出します。彼が退職する前に、万達を世界十強企業に持ち込みます。