浄水深流のC 2 B、馬雲の「ライオンのほえる」を待ってはいけません。

現在のB 2 C電気商の現象的な事件の中で、京東の主導の“618”はしばらくエネルギーと

の“双11”が対等にふるまって、電気商の大いに促す背後、業界の構造の再度の明らかなことです。

プラットフォームの電気商であれ、垂直の電気商であれ、足を運んだ結果は自分で測ってみます。

浄水深流のC 2 B、馬雲の「ライオンのほえる」を待ってはいけません。

電気商法のモデルとしてはC 2 Bの出現時間も短いとは言えないが、実際のところは「琵琶の半面を抱く」ということが多い。

数年前、猫「双11」の「前売り」はC 2 Bに対して実際的な印象を与えました。

C 2 Bの形式は多くの可能性があります。集合需要の形式（例えば、前売、逆団体購入）、招待形式（例えば、逆オークション、取引先の入札、企業の選択は受け入れるかどうか）、商人の予約形式（ユーザーがカスタマイズした個人化商品、などの企業承認）など。

コンセプトは様々だが、これまでの様々な形の発展は明らかではない。

これで認定すれば、電気商

まだ青海に属しているのは間違いないです。今の段階では綿密に計画することができます。

しかし、同時にどのような機会がある分野でも、この人は必ず現れます。馬雲氏のお年寄りは今年のハノーファー博覧会でこう言いました。今後のビジネスはB 2 Cではなく、C 2 Bで、ユーザーは企業を変えて、もう企業がユーザーに販売するのではないです。

この話を聞いて、あなたの反応は何ですか？メディアはとても興奮して、創業者は焦ります。

つまり、もしあなたが以前にもC 2 Bを作ろうと考えていたら、バカにしないでください。彼の話を「吉報」として取ってください。いつかこのビッグスリーの中の巨人がC 2 Bに隕石穴を撃ちました。

先に手を打ったのが強いです。C 2 Bは誰が先に砦を作りましたか？

去年から、友達の輪の中にはあまり友達がいませんでした。「一番高い値段でお願いします」というのは何ですか？4788元のiPhoneが50人以上の友達に「一番高い値段」を頼むと、4400元で買えます。そして、「一番高い価格」が多くなればなるほど、価格が安くなります。

このような游び方は确かに新鲜で、刺激的で実があります。

C 2 B市場を狙って先手を打った人がいるようです。

これは実は1家の表題の「自由入札」＋「ユーザー社交」のモバイルe-コマースであるマイクロ価格の商店街のビジネスモデルで、第1波の「トップ価格活動」がネット上で広がった後に、マイクロ価格は瞬く間に100万人以上のユーザーを集めて、注文量もとても短い時間の内に千万を突破しました。

2015年4月、微価格はさらに朝興資本の千万ドルAラウンド融資を獲得し、精確な投資家に注目されている。

この急速に爆発した企業は、一体どうやってC 2 Bの領地に住み着きますか？

・コンセプト第一に、他の人がやったことのない「自由入札」をする

伝統的なB 2 Cのネットショッピングのモードから抜け出して、商品の価格決定権を完全に消費者に渡して、主力の「自由入札」の理念のC 2 Bモバイルエレクトビジネス、このような遊び方は国内ではまだ本当に前から来ていません。

「トップモード」と「値切るモード」を通じて、マイクロ価格は消費者の毎回の買い物のためにより低い価格を獲得して、ユーザーに最大の利益をもたらします。

低価格の消費行為に対する刺激以外に、この理念の独特なところはユーザーの単価の斬新な形式を通じて、深層的なユーザーの社交的なインタラクションを刺激することにあります。

伝統的なオンラインショッピングの単調なステップとは違って、微価格での買い物は3つの段階が含まれています。すなわち、「商品の値段を提示する——任務を完成する——購入して支払う」ということです。買い物の過程で自然に社交とゲームの要素を溶け込ませて、拡散、ユーザーの蓄積、またはユーザーの粘りを増加させ、ビジネスの閉ループを完成させるレベルにおいても高い効率があります。

・電気商社交≠ガイド+アフターサービスとは、本当のユーザー社交とは何ですか？

エレクトビジネスの社交は多くのオーディエンスがねらっている分野ですが、期待は高くても激しく転んでしまいました。アリーの往来、騰訊の拍拍拍は全部祭品になりました。

失敗の原因を追求して、電気商と社交の融合自体はパラドックスで、電気商は強い需要関係を必要とし、社交は弱い関係の付き合いや娯楽で、「無理やりに縛り付ける」というやり方は通用しないという見方があります。

しかし、マイクロプライスオンライン以来のパフォーマンスを見ると、連続して数期のトップイベントの呼び声が高まっており、毎回トップ価格による新規ユーザー登録は引き続き増加しています。

マイクロ価格の創始者は、いわゆる「電子商取引」は、単に社交から流量を導入するのではなく、SNSツールを通じてクレームやアフターサービスの問題を処理するのではないと考えています。

マイクロモードのソーシャルエレクトビジネスは、「ユーザーのために価値を創造する」ことを本質とし、友達圏の真実で強力な伝播力を利用して、社交と電気商の間でバランスのとれた道を見つけました。

·B側が共に勝ち、大手メーカーも喜んでいます。

「友達が多ければ多いほど、価格が安い」というマイクロ価格は、どうやって品質、品質、価格の調整ができますか？担当者によると、マイクロ価格の商店街は千軒以上の有名ブランドと直接供給関係を結び、中間の流通環節を減らして大幅にコストを下げることができます。また、マイクロ価格の商店街は中高級ブランドに位置しています。イベント商品は季節の流れに合っています。

明確な思考と実践転化を持つ

投資家の愛顧を何度も獲得しました。創業工場で有名な天使の麦剛の百万投資を獲得しました。A輪融資はまた朝興劉芹の自らの考察のもとで完成しました。

聞くところによると、今度の融資の後で、マイクロ価格はまた引き続きモバイル端末の製品を配置して、ユーザーの体験を改善して、速めて商業の閉ループを完成します。

電気商の大男が寝そべっているところを見ると、この後進の秀才はきっと侮れないでしょう。