七匹狼二千万円を投入して、極致のシャツを作っています。

伝統的な企業出身だが、伝統的な企業の閉塞感や不安感はなく、趙総じて言えば開放的で、インターネット包容力がある。

中国のアパレル業界は福建を重視しています。初期のアルバイトや掲示板を経験してから、ほとんどの工場は現代の服装製造の先進的な技術を身につけました。

続いて、自分のブランドを創始して、しかも絶えず発展して強大にして、一つまた一つの国内の有名なブランドを誕生しました。

七匹狼、強豪、九牧王などのブランドはみんなによく知られています。これらの有名なメーカーは絶えず努力して、製品の品質を高めて、業界標準を更新しています。

インターネットが発展したばかりの時、これらのブランドはかつて伝統的な生産製造業の先進的な技術水準を代表していました。

しかし、インターネットがモバイルインターネットの3.0に発展すると、アパレル製造業は立ち遅れています。

立ち遅れているのは生産能力やサプライチェーン、経営モデルではなく、立ち遅れているのは経営とマーケティングの考え方、そして経済の下振れによる経営圧力、そして電気商が彼らに与えた衝撃です。

閉店の波はアパレル業界の不況の現状を物語っているかもしれません。

波司登は昨年上半期に8216店舗から3436店に減少しました。李寧も昨年上半期に244店を閉店しました。安踏の店舗数は50店余り減少しました。

同じく昨年の上半期に七匹狼、九牧王、カルヌディルはそれぞれ閉店しました。

閉店はアパレル業界の縮図にすぎない。

このような状況が現れるのは

アパレル業界に衝撃を与えたのは、ネット上の偽物が半分以上を占めていることにある。

この角度から、どうやって大衆に受け入れられますか？

の服は今の商店が一番作るべきです。

全業界が転換とアップグレードを期待する大きな背景の下で、服装企業はもちろん落後したくないです。

早い年のテレビ広告マーケティング及びスター推薦は

リードしているのは、電商が来た後に、服装企業が続いてきますが、伝統的な管理経営モデル及び内部体制問題のため、服装企業の旗艦店は電気屋さんのチームよりもっといいです。

インターネットの思考の影響で、去年からいくつかのメーカーが極致の単品を作り始めました。この中に七匹狼がいます。「オオカミトーテム」という極致のシャツを作ってみましたが、一体どうしましたか？どのような経験がありますか？伝統的な企業のモデルチェンジについて経験がありますか？また、「インターネット＋」をどのように理解して適用しますか？

これらの問題を持って、偉哥はいくつかのメディアの友達と七匹狼アモイ本社を訪問しました。

自慢のものネットの社長の趙乃超と3時間歓談しました。自慢のものネットの総経理室趙総外部の呼称、趙総経理は七匹狼内部の呼称は究極の単品事業部総経理です。これも七匹狼の極致のシャツの創始者です。

趙さんはいつも連続創業者で、海外に長年滞在した帰国者で、10年間のアパレル業界の仕事経験があります。最も早くチャネルマーケティングモデルに従事した営業マンの一人です。

極致のシャツというプロジェクトを始める前に、趙総は七匹狼を主管するルート監督でした。

趙さんは新しいモデルを試して、今の服装業界を変えたいです。狼トーテムという極致のシャツブランドを作って、今年正式に自慢のネットにアップグレードしました。