イオンモール武漢経開区店が下半期にオープン

今年、武漢市民のショッピングにはまた新しい場所ができた。アジアの小売業大手、イオンジャパンは昨日、イオンモール武漢経開区店を今年下半期に正式にオープンすると発表した。イオンモールの中国最大の商業体と武漢経済技術開発区の新たなランドマークとなるとともに、経開区店はその巨大な吸引力と凝集力を利用して武漢経済技術開発区の「産城一体化」となるの重要な一環です。

それによると、イオンモール夢楽城経開区プロジェクトは昨年12月19日にオープンした金銀潭店に続き、イオンが漢に立地するショッピングセンターは2店舗目、中国では7店舗目となるショッピングセンターこのプロジェクトは三環線と江城大道の交差点に位置し、敷地面積は約129900平方メートルで、武漢市最大のマスの4500台の駐車スペースを持っている。

1階は潮流百貨区とレジャー飲食、世界美食区を計画し、武漢初の自動車概念テーマ館を開設する計画である。二層は自宅生活館、スマート電子製品エリア、中華料理グルメエリア、娯楽レジャーエリア、3階は児童機能区とAV視聴娯楽区、4階は屋上駐車場である。

イオン夢楽城（湖北）商業管理有限公司の五十川清成取締役社長は記者のインタビューに対し、「2011年、イオングループは武漢市政府と協力協定書を締結し、武漢市に5つ以上の大型ショッピングセンターを建設する投資を決定した。現在、年末にオープンした金銀潭店と今年下半期にオープンできる経開区店を除く、イオンモール石橋店も2016年にスタートする。私たちは未来の他の2つの店が、中心市街地にオープンすることを望んでいます。できれば武昌エリア内で、武漢3町の配置を完成することが望ましいです」

武漢市経済開発区管理委員会の周勇士責任者によると、イオンモールの入居はハイエンドショッピング、娯楽消費の面でのレベルと収容能力を大幅に向上させたという。「将来的には、イオンの夢楽城がある『四新生態新城』を武漢南西の都市副センターにする自信があると同時に、武漢の古いビジネス構造を打破する自信がある」。

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　　O2O (Online to Offline) この概念は最初に米国に由来し、オンラインの消費者を現実の経営空間に導き、インターネットをオンライン取引のフロントにすることを提唱した。「オンライン注文、オフライン消費」という初歩的なO 2 Oモデルを浸透させたのは、飲食団体購入だ。革新工場の李開復会長兼最高経営責任者はかつて、「共同購入はオフライン業者にオンラインからローカルユーザーを獲得できるように教え、ユーザーがネットワークを通じてローカルサービスを探すことができるように教え、O 2 Oに道を舗装したことは、功がなくてはならない」と述べた。

しかし、商業不動産会社が独自のウェブサイトを作り、独自のアプリを開発すればO 2 Oレイアウトが完了するのではないでしょうか。答えは明らかにそんなに簡単ではない。

O 2 Oが商業不動産インターネット改造の切り口となった背景に隠された論理は、産業構造全体の変化に順応し、商業不動産の利益モデルがこれまで販売を追求してきたことから、顧客の需要を中心に質の高い、全方位的な付加価値サービスを提供するようになったことである。ますます充実した体験とサービスを強調してこそ、他の競合他社と区別して、お客様の「真心」を得ることができます。

近年、「インテリジェント」を冠した商業不動産プロジェクトが続々と出現し、科学技術などの手段でオフラインサービスの質を向上させることは不動産業者たちのO 2 Oへの共通の道となっている。

王健林氏によると、万達の電子商取引の探索は万達広場をスマート広場にし、商店にサービスを提供し、需要データベースを構築し、物産の経営状況を向上させるという。

不動産サービスの「インテリジェント化」のアップグレードにより、より精通した不動産事業者がコードを追加することができます。従来の商業不動産会社の収入のほとんどは販売に頼っており、不動産業界の収入は微々たるものだった。明らかに、長期にわたって不動産業務の補助金に頼って不動産サービスを提供する伝統的な不動産思考はますます実行不可能になっている。能動的であれ受動的であれ、テナントやオーナーに付加価値サービスを提供し、コミュニティ資源と新たな利益点を掘り起こすことは、現在の商業不動産業者が考える重点となっている。

さらに、既存の不動産をオフィスビルのテナントやコミュニティの住民を中心にアップグレードすると考えている不動産業者もいる「柴米油塩醤酢茶」と「食べて飲んで楽しんで買う」はワンストップサービスを提供し、その酔翁の意は酒になく、物産サービスのセットを完備するのは表層にすぎず、その内は消費目標の顧客群をより多く獲得することにある。

「便民サービス」と「コミュニティビジネス」を核心とする不動産付加価値サービスは発酵を続け、商業不動産競争の重点となることが予想される。