無「給料」激励のさまざまな方法

定期的にチーム内で意思疎通をする。

コミュニケーションの周波数は各マーケティングチームの具体的な状況によって決められます。その目的は社員にチームのこの時期の販売状況、重要な取引、経営業績と重大な事項を知ってもらうためです。

定期的に部下と意思疎通する。

コミュニケーションは「一人芝居」ではなく、「社交ダンス」であり、主管にいつものように誘惑して、従業員に心の扉を開けてもらい、仕事と思想上の問題と提案を相談するように要求する一方、従業員にも誠意を持って、言いたいことを述べるように要求する。

この動きは多くの仕事の中で現存している問題と潜在的な問題を解決するだけではなく、従業員の仕事意欲を奮い立たせ、調和のとれたチームを形成することができます。

挑戦的な仕事を手配する。

平凡が好きな人はいません。特に若い、やる気のある社員にとっては、挑戦的な仕事と成功的な満足感は、実際にどれぐらいの給料をもらうよりも励みになります。

そのため、管理者は従業員の要求によって、適当に授権して、従業員にもっと複雑で難しい仕事に参加させます。

指導者を立てる

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新入生に対して

企業の諸制度を熟知し、仕事の方法を把握し、企業文化を認める程度は、年老いた社員の新メンバーへの受容度にかかっています。

「指導者」制度を採用し、ベテラン社員が新入社員を連れて、新入社員に早く職責と技能要求を熟知させるだけでなく、ベテラン社員に対する激励でもあります。心理学の角度から言えば、ベテラン社員に「指導者」をさせ、企業がベテラン社員に対する重視と尊敬を反映して、ベテラン社員に心理的に満足感と栄誉感を持たせます。

従業員に

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伝統的な目標管理の方法は、上から下まで行うものであり、長所は企業の目標を幾重にも分解し、部門と職位に定着させることができることであり、欠点は柔軟性に欠けることである。

目標は相対的に固定されていますが、外部環境の変化によって目標の実現が不可能になり、または達成できなくなり、審査者と被審査者の矛盾を引き起こします。

このような矛盾を解決するために、管理者は十分に権限を与えて、社員にもっと大きな権利と自主空間を与えて、社員に弾力的な仕事計画を制定させて、自分で目標を達成する時間と方式を手配して、そして一定の程度の内に目標の調整を行うことができます。

サークルを作る。

企業によって各種の趣味グループやクラブを創立することができます。例えば、書画サークル、将棋サークル、文芸サークルなどがあります。

このような趣味グループは各部門間の従業員の交流をよく増加させ、組織の調和度と凝集力を高めることができます。

企業は定期的にバスケットボールの試合、バレーボールの試合、卓球の試合などを行うことができて、週末に開催することができて、取引先と一緒に開催することができて、従業員の間の交流と協力を増進するだけではなくて、また取引先との関係を改善することができます。

部門によって組織されたピクニック、会食は、コミュニケーションを増進し、従業員の満足度を高めるだけでなく、チーム精神を育成し、チーム文化を形成することができます。

便宜施設とサービスを提供します。

従業員の仕事と生活を便利にするために、企業はいくつかの福祉的な機構と施設をすることができます。例えば、洗濯室、幼稚園、コンビニ、シャトルバス、飲用水室、休憩室、心理カウンセリングなどがあります。

便宜施設には一定の投資が必要で、運営と維持費用が必要です。企業は外部機関と協力して、できるだけ自分の主たる業務上の資源と精力を分散させないようにしてください。