O 2 Oモードは伝統ブランド服装企業の新たな方向となります。

　　電子商取引新しい時代を作った。に従ってネットショッピング爆発的な成長は、この新しいチャネルは、衣料品の種類にとって重要な役割を果たしています。統計データによると、2013年の中国の電子商取引の規模は9.9兆元に達し、そのうちアパレルネット通販の総規模は4000億元を超えており、ネットショッピングの衣料品売上高の占める割合は2008年の1.8%から2013年の23%ぐらいまで伸びている。

ここ二年間、アパレル業界の最も熱いキーワードは間違いなく「オフライン体験オンライン購入」のO 2 Oモードです。O 2 Oモードは伝統衣装ブランドは新たなルートを開拓し、オンラインラインの下での環節を融合し、オフラインの下での販売低迷を転換し、新たなチャンスをもたらす。淘宝（アリババ）O 2 Oモードは移動支払いによる取引の閉ループで、京東は自身の巨大な物流システムを借りてO 2 Oを構築したいと考えています。二つの違いはタオバオはお客さんに先に携帯で支払ってもらい、そして協力業者から商品の配送を担当させます。京東は自分の配達員かそれとも取引先から配送して、お金をもらう方法が違っています。

2013年の「双十一」は伝統的な服装ブランド集団の戦いが勝利した年で、販売金額の上位10位はほとんどラインダウンブランドに攻略されました。オンラインの最終競争はオフラインブランドの競争になります。中国のブランドのアパレル企業の多くは加盟モデルの急速な脱馬圏の発展によって、オンライン競争の段階に入り、オフラインの巨大な緩い加盟システムが障害となり、加盟商はオンライン販売の増加は争奪ラインの下でのシェアベースに築かれたと考えています。O 2 Oモードはオンライン取引先をリードして回線に戻すことができます。オンラインラインの下で互いに融合して促進することができます。未来のブランド商と加盟商が共同でO 2 O閉ループを作るのは必然的な傾向です。

モバイル端末のショッピングは新しい潮流であり、エレクトビジネスだけでなく、オフラインのアパレルブランドの発展のために電気商に新たな構想とルートを提供します。携帯端末が持ってきた消費者の流量とオンライン体験、そしてその独特な消費者の生活とショッピングパターンの変化はいずれもアパレルブランドに新たな成長点をもたらします。服装ブランドは微淘（携帯淘宝）、微信商城などのモバイル端末プラットフォームに入れば、モバイルショッピング市場を占拠できるだけでなく、服装企業のためにO 2 Oプラットフォームを構築してお客様の注文データを集めて道を敷きます。

現在、中国の伝統服装企業O 2 Oモードは探索段階にあり、多くのアパレルブランドはO 2 O戦略の実施において「先天的ショートボード」を有しています。例えば、加盟商の比率が高い、ITシステムはオンラインラインの下での資源整合能力が弱い、サプライチェーンの反応が遅いなど、O 2 Oモードは企業のインターネット化経営戦略、インターネット化管理モード、インターネット化価値観の革新転換に対してより高い要求を提出しました。服装業界を発展させるO 2 O、一つは十分な消費者接触点が必要です。伝統的な服のブランドは多くの線の下の店を持っていて、消費者がいつでもどこでも商品の情報を得ることができます。第二に、在庫管理、物流管理、従業員管理及び情報システム管理を含み、消費者の完璧なショッピング体験を保証する十分な成熟したサプライチェーン管理システムが必要である。これらの方面の伝統の線の下でブランドはすべて更に熟しています。