紡ぐ服の企業はなぜ従業員の満足度を高めますか？

　　紡績服装企業はなぜ従業員の満足度を高めるのですか？

企業の最終目標は3つの満足を達成することです。従業員の満足、顧客の満足、株主の満足。その中の従業員の満足は顧客満足と株主満足の基礎であり、従業員が満足してこそ、仕事にもっと大きな情熱を注ぎ、それによってもっと大きな顧客満足を作り出し、企業の持続的生存と発展を保証し、企業の利益を保証し、株主満足を保証することができる。アメリカのオシュルトン工業の社長はこれに対して、「黄金の法則」をまとめました。「お客様を大切にし、従業員を大切にするなら、市場はあなたをもっと大切にします。」

満足のいく従業員より高い作業効率を作ることができます。満足した従業員は喜び、企業に帰属感、責任感、主人公意識を持ち、仕事にもっと情熱を注ぎ、同じ技能を生産する状況でより高い仕事効率を創造することができます。低レベルの従業員の満足度は従業員の情緒の低さや過度の緊張を招きますが、この状態は個人の仕事効率の向上に役立たず、直接に企業チームの戦闘力に影響します。

Googleはわずか数年の間に、名も知られていない小さな会社から最も有名な検索会社に発展しました。高効率な優秀な従業員で、高効率な従業員の満足度から来ています。Googleは従業員に自由と信頼の仕事環境を提供しています。従業員は自分の好きな犬を連れてオフィスに帰ることができます。いつでも会社の食堂で昼食と夕食を無料で食べられます。仕事を遅らせないで、出勤時間内にホッケーをしてもいいです。その結果、社員はこのような自由と信頼のもとで楽しい仕事をして、「Google神話」を創造しました。

従業員の満足度が高いと、企業の利益が増加します。従业员の満足度が高い企业人员の流動率が低いため、人员の流れが频繁に企业にもたらす损失を减らしました。満足する従业员はより大きな情热で仕事に投入し、より高い仕事効率を作り出しました。より高い仕事効率はより大きな利益を意味します。ハーバードビジネスウィークの権威ある調査によると、従業員の満足度は3ポイントアップするごとに、顧客の満足度は5%アップし、満足度は80%の会社に達し、その平均利潤率は同業種の他社の20%を上回っている。

従業員の満足は企業における組織公民行為を増加させる。公民活動を組織するOCBとは、従業員が自由に決定する行為を指し、従業員の正式な仕事要求に含まれないが、組織の有効性を促進することは間違いない。良好な組織公民行為：仕事チームの中で他人を助け、自発的に自分の活動を増加させ、仕事チームと組織に建設的な提案と意見を提出する。今日の仕事環境において、組織はますますチームの仕事と協力精神に依存して任務を完成し、公民行為を組織してチームの凝集力を高め、チーム目標の順調な完成を保証します。満足度の高い企業員の組織公民行為が増加します。

従業員の満足度は企業の流動率を下げ、企業の凝集力を増強する。満足する従業員は企業に対して帰属感を持ち、企業に対する心理的な依存を形成し、簡単に離れられないため、従業員の満足度が高い企業人の流動率は比較的低い。

ファーウェイと思科はかつて経済紛争が発生して訴訟を起こしました。その時多くのファーウェイの退職社員がネットでファーウェイの利益を守っていました。以前勤めていた企業に友情の手を差し伸べました。本当に感動しました。ファーウェイではなく、従業員を満足させることができたら、どうやってこのような効果が得られますか？

[編集]社員満足度調査の提案と構想をさらに充実させる

　（一）企業従業員の満足度を重視する研究

努力して企業管理層の仕事満足度を向上させ、満足度を企業の人間管理思想、人的資源管理、企業内の凝集力、人材競争と結びつける。仕事の満足度は海外でも企業の定例的な仕事となっています。しかし、現在国内企業は宣伝力が足りないため、多くの企業管理者はまだ仕事の満足度のような調査に接触したことがなく、その応用価値が分かりません。だから、人的資源部門は高い指導者を説得してこの方面の研究と実際の調査を行うために多大な力を必要とします。

　　（二）社員満足度の研究方法の科学性に注意する

満足度とは、従業員の仕事に対する一般的な態度であり、主観的な概念が強いので、個人の認識は個人の経験や自分の利益などの要素に影響されます。したがって、多角度から、多ルート多方法で研究しなければならない。

　　（三）社員の満足度の研究と満足度の向上を結びつける

どんなに科学的な測定方法を使っても。確実な解決策を提示しないと、研究価値は大幅に割引されます。現在の企業家

ますます人が資源としての重要性を認識し、人的資源を資本として始めました。そのため、従業員の満足度を高めることは人的資源の着眼点と人的資源の品質向上の重要な手段になります。

　（四）従業員の満足度の相対的安定性と変化性の特徴に十分注意する

人が満足のいく感じを生むのは、往々にして目標を実現したからです。あるいは需要が満足されました。満足度にはプラスとマイナスの両方があり、満足と不満は正反対の方向を表しています。満足度には強さと程度の違いがあります。従業員が置かれている環境、待遇、需要がずっと変わらない状態にある場合、従業員満足度相対的に安定した状態にあります。もし満足度がずっとマイナスであれば、長期的に満足できない従業員が高い業績の仕事を実現できるとは考えにくいです。企業の管理層が問題を意識し、効果的な解決策を提案できれば、従業員の満足度は極めて変化しやすいです。