経営の神王永慶制勝管理構造

＜p＞管理構造：二重設計。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com」の卓上塑＜a＞組織構造は大陸企業と著しい違いがあります。

大陸企業は直線機能制をとっています。本社の下には各機能部門があり、親会社の下にはいくつかの子会社があります。

この設計の弊害は、企業の各種制度はすべて各職能部門によって制定されています。例えば、財務部は財務制度を制定し、人事部は人事制度を制定し、各職能部門は裁判員としてもスポーツ選手としても働いています。

また、各職能部門は自分の権力と利益を拡大しようと努力しています。その結果、職能設計が交差して重複し、多頭管理、矛盾が衝突しています。これは現在の大陸企業の通弊です。

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＜p＞それに、職能部門の上に副総経理がいて、副総経理の間で喧嘩をして、最後に手を出して協調します。取っ手がお尻がないので、他の人はお尻があります。

しかし、トップの調整が終わったら、後はもっと大変です。根本的には企業内部の関係がうまくいかないからです。つまり、私達の企業のトップ構造の設計に問題があります。

台湾塑管理構造の最大の特徴は二重構造である。

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＜p＞第一階は総経理室といい、15の機構からなる専門事務幕僚といい、第二階のアーキテクチャは総管理部によって直接に各機能部門を設立した。全部で15の部門であり、＜a href=「a http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞同僚＜a＞幕僚と呼ばれている。

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＜p＞なぜ二重構造を設置するのですか？総管理室には総経理室を設け、15の機能部門を設けて、企業制度の制定と制度執行の監督を担当しています。また、制度の改善と改善を担当しています。

二階建ての構造の本質はどこにありますか？「フロント」と「バックグラウンド」を分けて、レフェリーと選手は別れます。立法と法律執行は別れます。

統一的に制度を制定し、制度の整理合理性に対して責任を持ち、全体の目標に対して責任を持ち、部門の規則立て、利益の衝突を回避し、内部消費と管理コストを削減し、フロントとバックの職責分業は非常に明確であり、これは台湾塑管理構造の最大の意義である。

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＜p＞大陸企業の多くの問題はどこにありますか？当事者の問題ではなく、企業トップの設計に問題がありました。

何が企業の内部消費ですか？支出すべきでないコスト、無形の中の消耗のコストです。

人と人の間で10分間で解決できる問題を一ヶ月も解決できないのはコストではないですか？

＜p＞私はかつて中央企業に提案をしました。卓上成形のやり方を参考にして、二階建ての組織構造調整が大きすぎるなら、少なくとも企業の中で制度を制定する権利を統一して「企業管理部」に渡します。

この企業管理部は誰が管理していますか？必ず一手に管理しなければならないので、副総監督としてはいけません。

この部門は統一的に制度の制定を担当しています。他の部門は制度の執行だけを担当しています。

中国兵器装備集団＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞会社＜a＞はすでにこのようにしています。

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