本土のスポーツブランドの運命は、危険な発展モデルの変更を検討しています。

中国のスポーツブランドの悲惨な境遇はロンドンオリンピックの開催によって逆転されたわけではありません。

逆に、高企業の在庫、代理卸売モデルは中国本土のスポーツブランドをより困難な状況に陥れました。

閉店ラッシュ

近日、中国は有名です。

小売企業の李寧は今年上半期の純利益は85%減の4430万元（700万ドル）で、下半期の毛利率は上半期の44.2%に近くなり、1年前の47.3%を下回ると発表しました。

今年6月に同社は、今年の利益は大幅に下がると警告しています。

7月、プライベートエクイティ

TPGは自分のパートナーの一人である金珍君（Kim Jin-gon）を李寧会社の幹部の位置に配置し、退廃状況を転換させようとしている。

しかし、金珍君は回復計画の成果は来年の下半期になってから現れます。同社の最悪の時期はまだ先です。

李寧会社は「新店のコストと効率をコントロールする」という措置を取っています。そして昨年末から952のブランド店を閉店しました。現在の店舗総数は7300店余りです。

ユニークな、スポーツの中報によると、会社の総売上高は22.56億元から28.5%から16.1億元まで減り、純利益は43.3%から2.4億元に減った。

6月末までに、スポーツの中国での小売店の数は昨年末より747件から7059件減少しました。

ピッカーの小売ネットワーク最適化計画によると、2012年末までに、その小売店の数は6500まで減少します。

実は、李寧、ピケの業績が落ち込んでいるのは、地元のスポーツブランド業界の落ち込みの縮図だけです。

安踏、特歩、361°などの中国の各スポーツブランドが発表した半年報から見ると、本土のスポーツ用品業界の全体の業績はすべて楽観的ではない。

データによると、上半期の売上高は39.34億元で、同11.6%下落し、純利益は7.7億元で、同17%減少した。361°上半期の売上高は28.69億元で、同9.9%減少し、純利益は5.96億元で、同23%減少した。成績表の中でも、上半期の純利益は0.3%の伸びを維持し、総売上高は前年同期比31569%減となった。

最近、記者が北京の服装市場を訪問したところ、李寧、361°、安踏、特歩などの中国のスポーツブランドが割引セール中であることが分かりました。

北京のあるデパートのスポーツブランドのコーナーで、「夏服29元から」、「運動靴69元から」というプロモーション広告が始まりました。スポーツブランドの割引力は3、4割に達したこともあります。

調査によると、過去十数年は中国のスポーツブランドが発展した「黄金十年」で、業界全体は毎年2桁の数字の高成長を維持しています。

2000年前後、中国のオリンピック招致の動きは全国でスポーツブームを巻き起こしました。特に北京オリンピック招致が成功した後、中国のスポーツ用品市場は噴出の勢いを見せています。

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しかし、ここ二年以来、国内のスポーツ用品の上昇速度は大幅に低下しています。

「今は100元を使って、自分の行動を買うことができます。

以前に置くと少なくとも二百三百円が必要です。」

現在気が狂っている販促力に直面して、北京のあるデパートの販売員はとてもしようがないことに見えます。

一度は黒字志向のスポーツブランドはなぜ形勢が急変したのか？業界関係者の張春蔚氏によると、外資ブランドに比べ、国内ブランドの粗放な代理モデル、巨大な流通ネットワークは、間接的に在庫比率が日増しに増加し、ブランドの評判も自然に大きく下がっている。

現在、国内のアパレル企業は販売ルートの中で「ブランド商――卸売り業者（代理店）――小売商」の代理販売モデルを広く使用しています。このようなモデルは市場の需給に対する反応が鈍く、正確ではないです。

北京体育大学の近くのスポーツ用品店の社長は記者に対し、海外のブランド直営モデルと比べて、このようなモデルのリスクに対する抵抗力は非常に悪いと述べました。

需要が下がると、在庫が高くなります。

発展モデルの変遷

中国本土のスポーツブランドの業績が落ち込んでいることについて、安踏スポーツ用品有限公司の張涛副総裁は、人口ボーナスの優勢消耗が終わり、スポーツブランドが通常の競争レベルに戻ると、国内外のブランドの違いがはっきりと現れたと考えています。

専門家たちはゴールデン10年後、中国のスポーツ用品業界はすでに調整期に入ったと予測しています。

このローカルスポーツブランドのトーナメントでは、最終的には現在の10から20のブランドが5から6に集中します。

張涛から見れば、次のブランド競争はスポーツ種目の細分化に集中します。もし状況に適応できないなら、淘汰されるしかないです。

現在、高企業の在庫はすでに本土のスポーツブランド企業に認識させており、在庫を整理し、発展モデルを転換することは業界の突破策となっている。

李寧会社の方面はすでに対外的に宣言しました。在庫の減少を自分の一番重要な仕事として位置づけ、経済の減速が内需に影響を与える際、李寧はもっと大きな努力を払って販売ルートの在庫を整理する必要があります。

「特別な項目があります。

技術と技術に対する要求は非常に高いです。」

北京市陸上競技協会の副主席、科学研究部の白二宇主任は、今はかなりの割合の人が着ているのはまだ国外のブランドです。これらのブランドは独特なところがあり、優秀な選手に普遍的に認められています。

上記のスポーツ用品店のオーナーによると、普通消費者はスポーツ用品の科学技術に対する要求はそんなに高くないですが、専門選手はスポーツ用品に対する要求は高いです。

中国のスポーツ用品の科学研究の力の投入を増大して、ようやく国内外のスポーツのブランドの格差を縮小することができます。

地元のスポーツブランドの閉店行為については、腕を折って生計を求めるという見方があり、過去の突進的な成長に対する是正である。

市場規模の増加速度が鈍化し、業界の競争パターンが安定するにつれて、スポーツブランドは最初から急速にマーケティングネットワークを拡張し、店舗数を増やして業績のエピタキシャル拡張段階を向上させ、企業管理を向上させ、技術と製品の革新能力を向上させることに転換しなければならない。

業界関係者によると、端末市場のシャッフルはブランド会社の店舗数ですでに展開されている。

また、スポーツブランドが変化の中で包囲を突破したいなら、これらの取り組みはまだ始まったばかりです。