ロンドン五輪を迎えたアパレル靴企業はどうやって「在庫解消」し、売れる道を開くのか

距離にもかかわらずロンドンオリンピック開幕まで残り80日を切ったが、国内の靴企業のアパレルブランドにとって、2012年の日々は過ごしにくいようだ。「在庫除去」、「構造調整」、「歩みを緩める」などが、直面している主な問題となっています。ブランドにとっても、ディーラーにとっても、2012年は彼らのストレスの年になるだろう。

在庫が年々倍増靴企業の国内販売の活路が懸念される

データによると、2007年～2009年に集中的に発売された国産スポーツブランド企業、新規店舗数の合計は2万店近くに達し、2009年末の端末数は2006年末より2倍近く増加した。実際、2010年には、国内のスポーツ用品企業の店舗拡張速度が速く、上位3、4位の企業は、ほぼ同時に7000社の関門を突破した。急速に拡張されたチャネルはチャネル内部からの衝突を激化させ、高在庫の潜在的な危険性をある程度埋めた。

大量の靴服が在庫資源を蓄積すること自体に価値があり、資金を占有している。これらの資金は、ブランドが製品の研究開発、マーケティングなどに使用して新たな価値を創造することができるが、現在の膨大な額の在庫がこの資金を遊休させ、靴ブランド機会の損失を発展させる。

そのため、現在の在庫は靴企業の運営上最も厄介な問題となっている。ではなぜ在庫が出てきたのでしょうか。業界の正常な動作に応じて、10～20%の範囲が安全在庫と見なされ、靴企業の制御可能な範囲内にあることが分かった。しかし、ほとんどの靴企業の在庫は制御可能な範囲を超えているのが現実だ。ある業界関係者は、現在、中国のすべての靴メーカーが操業を停止していても、倉庫にある在庫品だけで少なくとも国内の靴販売企業に3年売れると笑っている。高企業の在庫は、企業の発展に重荷を背負っているに違いない。

貿易障壁が頻発靴企業の「出て行け」が阻まれる

サブプライムローン危機、欧州債務危機のエスカレートに伴い、国際的に我が国国内の靴類に対する各種貿易障壁は間欠的ではない。現在、靴企業の原材料コストと雇用コストは高位運行を続け、ドル、ユーロ為替レートは下落を続け、企業利益は圧縮され続けている。同時に、国際市場の保護貿易主義が再び台頭し、欧米市場は絶えず技術障壁を高め、一部の新興国も保護貿易措置を頻発させ、靴類の輸出障壁がさらに引き上げられた。

中国の靴企業が貿易障壁に遭遇するのは、結局は価格上の優位性によるものだ。しかし、ますます多くの貿易保護手段が登場するにつれて、靴企業も転換の必要性を意識しなければならない。価格の優位性をブランドの優位性に高めてこそ、中国の靴企業がこの「苦海」から抜け出し、質の飛躍を遂げることができる。そのため、中国の靴企業は自主的なブランドを創建し、目標市場の需要で販売に適した製品を生産し、優秀な人材チームを十分に利用して企業の生産、管理、経営などの活動に保障を提供し、細々と選んだ設計材料、現代の先進的な技術設備を精選して消費者の満足を得ることができる良質な製品を製造する必要があり、そして革新的な思考理念を強化し、より多くのコア技術を研究開発し、把握し、激しい競争の中で不敗の地にあるようにした。