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靴の店をオープンして、細部をおろそかにしてはいけません。

2010/11/13 15:12:00 43

靴屋をオープンする細部アフターサービス

2010年には、店舗の賃貸料の上昇などのコスト上昇が直接代理店の営業エリアの市場コストが高くなり、ディーラーの開店コストが高くなり、端末のシャッフルの時代も到来しました。

県レベルの繁华商界では、各业界は五つか六つの强いブランドだけがここに安営して、市场の主动権を占めています。彼らは一つの店の雕刻堡をしっかりと行い、もういくつかの支店拠点を开き、强い札、雑札、弱いカードの接近戦の中で、どれぐらいの喜びと悲しみがありますか?

太い線の管理、頭がなくて、ただ座って客を待つだけ、盲目的に模倣して従って、競争相手の歩調に遅れますまで、ギャップはますます大きくなって、最後に商圏の外を洗い出されます。


多くの端末店をサービスしたことがありますが、


细かいところがよくできている店は、商売は安定しています。しかも突破も早いし、会社との协力も一致しています。

フォームを埋めたくない店主はもちろん、自分の元のやり方で店を操作しています。今日の取引ではないです。つまり、いつ不良在庫がたまって、会社にそれを要求するしかないです。自分の主導的な競争力がないです。


人為的な話で、私達はよくアパレル業界で人材を育成するのがこのような職業計画だと聞きます。


販売ガイド--店長--市場監督または訓練士—支社長または副社長

支配人

—会社部門経理—マーケティング会社の幹部。

このルートで成長した人材は温州のブランドアパレル企業の中で二つを知っています。一つは西南西北大区の総訓練師になりました。もう一つはある区の市場部の副経理兼自営部のマネージャーになりました。全部女性です。業界で成功したプロマネジャーです。

女性は細心で、この2人の女性の体に体現されていて、彼らのサービスしている地域の業績はすべて現地市場の地位の1、2位で、まさに一面の世界を赤くしました。


中国の靴業はなぜ粗大化管理からきめ細かな管理に着手しにくいのか、肝心な点は全員のサービスをやり遂げていないことであり、店の従業員の多くは女性である。

男性社員は細心の度合いが女性に及ばない傾向がありますが、靴の管理人の職場は男性が占めています。


男は往々にして大きな仕事を口にして,声高にしゃべりまくる。

戦略

细部の管理を无视して、靴のマーケティングをして、ハイテク制品ではありませんて、制品とマーケティングの手段の上で同质化のものを容易にして、竞争は一定の段阶まで持続的で绝えない细部の上で差别化の功力を蓄积することしかできません。

ここで言っているのは戦略がいらないということではなく、方向性のものはなくしてはいけません。正しい方向に細かいことをすれば、魚が水に入るようになります。

同时に、私も2人の男性の靴业のマネージャーに会ったことがあります。一つは小企业がコンサルタントやマーケティング部のマネージャーをしたことがあります。かつて名も知らず、ある会社に転职してマーケティング副社长を担当しました。

前者は話すことができます。後者は術が上手です。


業界が詳しく聞いてみると、二人の元のポストには建設や指導者がいないことが分かります。

成功

実例、つまり細かいところがまだできていないので、新任の部門で全国のお客さんを呼びたいです。いくらうまく言っても、作ったものは量的に質的に変化して、術的には更に怪しくて、志を得ても一時的には続かないと思います。

この二人は、会社が彼らに学習の場を与えない限り、或いは彼らは一生懸命勉強して、細部に根を下ろして、会社の実際の発展に役立つことを多くしてください。

だから、細かい管理は中国の靴業のサービス能力を試しています。特に店舗運営について。


細かいところで遊んでいる人は少数です。ほとんどの人は遊んでばかりいます。

最後の強者は、いつもマーケティングのルールを守ってこそ、ビジネス圏で勝つことができます。

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