どのようにして競争分析と意思決定の制定を行いますか。

現在、多くの組織は、激しい対応を支援するための一流の意思決定を行いたいと考えています市場競争しかし、結果はいつも人の意にかなっていない。

私たちは何度も決定者から手紙を受け取った。彼らは手紙の中で「結果がそうだと知っていたら、私は決してこのような決定を下すことはできないし、このような行動をとることもできない」と感嘆した。この感嘆は決定者の情報的な支持の欠如を反映しており、対けっていそしてその後の行動による結果の先見の明。

失敗した意思決定によって利益パートナーにダメージを与える例は多い。あなたの身近なビジネスジャーナルを読むと、会社の倒産、販売実績の下落による会社のリストラ、新製品の販売見通しが楽観的すぎる、研究開発の成果を十分に利用していない、技術が遅れている、あるいは海外からの競争圧力による工場の操業停止などの情報を知ることができます。このような例はまだたくさんあります。同じように、ある国の意思決定に適切な情報分析が協力されていなければ、その結果も同じであり、民衆はそれに注目し、失敗した意思決定者に矛先を向けるだろう。

公然と失敗した選択をする意思決定者を見つけるのは難しくなっているが、私たちは、常に目先の短い、一穴の見た個人がいくつかの悪い決定を下すことができることを知っているが、私たちはどの人材が逆転できるか知ることができない。正しい選択と決定をするには、効果的な解析と情報。

現在の管理者は、意思決定を行う過程で、膨大な情報に対応する必要があり、時にはめまいを感じることがあります。ベンジャミン・ギラード（Benjamin Gilad）氏は、管理者が受け取った情報は偏っている、テーマがある、フィルタリングされている、最新のものであるべきだと考えている。アナリストのタスクは、情報フローの量と速度を削減し、最終的に意思決定者に質の高い情報を提供することを支援することです。すると、意思決定者はこれらの情報を利用して管理能力を高め、効果的な意思決定を行うことができる。

分析は「知識」あるいは「知本」時代に新入生を獲得した。私たちがそれを何と呼んでも、「知識」は組織の主要な資産として公認されており、多くの競争市場で勝者と敗者を区別することができます。知識を効果的に創造、獲得、伝播、応用できることは組織が勝つための宝であり、それをより速く、よりよく利用できる人は競争相手に勝つ可能性が高い。アナリストはこの知識指向型の過程で重要な役割を果たし、彼らは組織の中で知識の主要な指導者である。本書で強調したいのは、アナリストがデータと情報を収集する責任を負う個人に指導とアドバイスを提供しなければならないということです。彼らはデータの収集と組織の重要な意思決定の策定に関係している。{page_break}

分析の重要性は、高い判断スキルが向上していることへの認識と評価に由来する。判断がなければ分析はできない。判断がなければ、ランダムに選んで運を試すしかない。これは熟考した結果には何の役にも立たないが、最終的には「本能絶滅」の可能性がある。

使用可能なデータと情報の数が増加しているため、分析の最高値は適切なデータを得るのではなく、データの意味を完全に理解しています。これでこそ分析と呼ばれます。

現代企業が直面する競争環境

多くの業界では、競争相手を負かすことは組織の期待目標ではなく、必要な目標である。さらに10年前には、組織はより先見的な戦略計画を事前に策定し、実施する必要があった。私たちは、現在ますます激しくなっている競争環境の部分は以下の原因によるものであり、これらのすべての原因は日々改善されているビジネスと競争分析のためにより高い要求を提出していると考えています。

安価で一瞬にして消え去る情報を大量に取得します。従業員の柔軟性があるかどうかにかかわらず、従業員が伝統的な教育を受けているかどうかにかかわらず、従業員が受けている教育の程度が高いほど、会社の従業員に対する忠誠度は低下します。同様に、従業員の雇用主への忠誠度も低下し、競争力と競争機会の窓口が広く透明になっています。目まぐるしく変化する情報と通信技術の存在により、同様に変化し続ける社会文化的価値体系の存在により、現在の組織は、競合他社の手に入らないように、自社のビジネス競争機密を保護することは難しい。