一般的な起業方法

　　創業異なる価値を創造する過程であり、この価値の創造には必要な時間と一定の努力を投入し、相応の金融、心理、社会を担う必要があるリスク、そして金銭的にも個人的にも成果感覚的に報われる。現在よく見られる起業方法は主に次のとおりです。

一つはネット起業です。既存のネット資源を有効に利用して、ネット起業には主に2つの形式がある：ネット上に出店し、ネット上で登録してネットショップを設立する、オンラインで加盟し、ある電子商取引サイトの店舗として経営し、親サイトの商品源と販売ルートを利用する。

2つ目は起業に加盟することです。ブランド金鉱を共有し、経営ノウハウを共有し、資源サポートを共有し、直営、委託加盟、フランチャイズ加盟などの形式でチェーン加盟し、投資金額は商品の種類、店舗の要求、加盟方式、技術設備の違いによって異なる。

第三に、パートタイムで起業することです。つまり、仕事の合間に起業し、選択可能なアルバイト起業：教師、研修師はアルバイト研修顧問を選択でき、業務員は兼職して他の製品の販売を代行することができ、デザイナーは自分でスタジオを開設することができます。編集者、ライターはメディア、創作方面に発展することができる、会計、財務顧問は会計財テクを代行することができる、翻訳は兼職で通訳、翻訳することができます。弁護士は法律顧問と事務所を兼職することができる、プランナーは広告、ブランド、マーケティング、広報などのコンサルティングを兼職することができます。もちろん、フランチャイズ加盟を選択することもできます。顧客奨励計画など。

4つ目はチーム起業：相互補完性がある、または共通の興味を持つメンバーがチームを組んで起業する。現在、起業は個人の英雄主義を純粋に追求する行為ではなく、チーム起業の成功率は個人起業よりはるかに高い。研究開発、技術、市場融資などの各方面から構成され、優位性を補完する創業チームは、創業成功の宝であり、ハイテク創業企業にとってはなおさらだ。

第五に、大会創業。さまざまなビジネス起業コンテストを利用して、Yahoo、Netscapeなどの企業がビジネスコンテストから選ばれているため、起業の「孵化器」とも呼ばれています。清華大学の王科、邱虹雲などが設立した「視美楽」会社、上海交大羅水権、王虎などが設立した「上海捷鵬」などがある。

6つ目はコンセプト起業。アイデア、アイデア、アイデアで起業することです。もちろん、これらの創業概念は革新的でなければならない。少なくとも参入しようとする業界や分野では起業家であり、そうしてこそ、ベンチャー企業の目を引くことができる。同時に、これらの超常的な考え方は、アラビアンナイトではなく操作性を持たなければならない。

7は内部創業であり、創業志向のある従業員が企業の支持の下で、企業内部のいくつかの業務やプロジェクトを引き受け、企業と成果を共有する創業モデルを指す。創業者は投資する必要はないが豊富な創業資源を得ることができ、内部創業は「大樹の下で涼みやすい」という利点があるため、ますます多くの創業者の注目を集めている。

国内で起きている創業ブームに直面して、同質化現象はすでに非常に深刻で、競争は非常に激しく、どのように激しい環境の中で創業の成功を獲得しますか？