成都靴業は国内販売ルートを開発するには三つの問題を解決しなければなりません。

9月20日、四川省靴業協会の秘書長である崔霆氏は、成都の靴企業の国内販売の発展が妨げられていることを明らかにした。

現在、成都靴業には三つの大きな弊害があります。

第一、方法。

成都靴業は大きい規模があります。十分なサイズがあります。

第二に、

第三に、ブランド意識。

多くの成都靴企業はすでに自分のブランドを作り始めましたが、まだ専門性が足りないです。その中の一つの重要な原因は企業の人材投入が足りないことです。

一方、成都の靴企業の社長は自信心が足りなくて、困難があったら、自信をなくして、ブランドを作る周期性を十分に考えていませんでした。

また、もう一つの原因は企業の端末への投入が足りないということです。ほとんどの成都靴企業はルートを重視しています。

端末の問題が解決されれば、チャネルの問題も解決されるからです。

したがって、成都

ルートの建設といえば、ルートで起家した克婦人靴が一番発言権があります。この会社は三つの突破を堅持して、最終的に市場の重囲を突破しました。

一つの突破はブランド化の道を歩むべきだ。

グラムの女性の靴の社長の霧松は、過去の成都の靴の企業は主に輸出で札を貼って、80年代の時に、靴の企業の“唯利是図”、ただ金を儲けて、現状に安んじますと表しています。90年代から今まで、靴の企業は双勝を実現するので、端末市場を軽視して、だからずっとから、成都の靴業は影響力があるブランドを形成しにくいです。

カードを作る過程において、確かに大部分の企業はかなりの利益を得ましたが、生存態度やブランド意識が薄く、ブランドを作る能力がある企業はブランドの重要性を無視しました。

成都の靴業の長期的な発展から見て、他人のために“嫁入り”をするのは結局業界の発展の長い計ではありませんて、ブランドの靴の企業を作っていないで、最後に業界に捨てられます。

だから、成都の靴業にとって、端末の小売を創始して、ブランドを創立するのはとりわけ差し迫っていることに見えます。

第二の確立を突破する

ブランドを作るには、まず自分のイメージを確立して、発言権を握る必要があります。

端末の小売チャネルに入らないと、成都靴業は淘汰された運命から抜け出すことができません。

どのように急速に小売ルートを開拓して、克の女性の靴の提唱のは“リスクの逆転”です。

お客様は投資先としてだけで、会社の全方位管理、相互の戦略的パートナーであり、伝統的な加盟モデルを超えて、お客様にとってはリスクを負担しなくてもいいです。

効果的な管理を通じて、会社は直接端末を掌握して、投資家の利益を保障するだけではなくて、同時に会社のためにブランドの影響力と名誉度をも獲得して、何の楽しみですか？

三維持端末の運営を突破した方が、人材は核心保障です。

現在、現代企業の核心競争力はますます第一資本としての人材の育成、保有、運用能力に現れています。

人材は企業の健全な発展を推進する力の源であり、マクロの角度から見ても、ミクロの角度から見ても、人材は企業の発展の決定的な要素であると言える。

十分な人材を持ってこそ、企業は飛躍的な発展を遂げられます。

そのため、企業が大きくするには、「生産者」の能力が必要です。克婦人靴は自分で建てた「大学生創業連盟」と「企業商学院」を通じて、次々と人材を育成し、人材を輸出し、会社の上下の正常な運営を保障しました。

新しいモデルの出現は、おそらく多くの人が疑問を持っているかどうかや態度を見ているが、克女靴は実際の行動で革新的な運営モデルの成功の可能性を証明しており、これは間違いなく克女靴を西部靴業のルート建設の無冠の王にしている。

成都靴業はルートパターンを開けて建設します。克女靴を鑑として、革新的な運営モードを通じて、業界にクラスター効果を発生させて、成都女靴を大いに光彩を放つことができます。