Le Développement De Boston: Un Taux De Retour Élevé, Un Taux D 'Intérêt Brut Élevé Et Un Faible Risque De Pition

"P > l 'été approche, le chef de l' intérieur en velours Boston dans la saison des ventes.

À partir de juillet, Boston distribuera des produits à ses propres entreprises et distributeurs, et les stocks commenceront à rouler.

< / p >

< p > l'année dernière < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > de l'industrie de l'habillement plus bas, Stella n'a pas épargné.

Hier, bosideng publiée l'année 2012 / 2013 rapport annuel montre que non seulement la quantité de stock de la hausse annuelle, le bénéfice net a diminué de 24,9% à 1.787 milliards de yuan (renminbi ci - dessous).

< / p >

< p > et bosideng afin d'établir la veste de service non pas seulement la croissance dynamique, a accéléré la contraction et le rétrécissement des recettes, a fermé le magasin 246, la pformation de la route n'est pas trop bien.

< / p >

< p > < strong > Taux de retour élevé < / strong > < / p >

< p > un secteur dit < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > bosideng ces dernières années des taux de retour est déjà près de 25%, tandis que les grandes entreprises de l'industrie de l'habillement moyenne de taux de retour de maintenir au - dessous de 20%, de son terminal de vente n'est pas visible lisse.

< / p >

< p > pour cela, bosideng CFO 麦润权 dit, un mécanisme de retour de groupe est divisé en deux lignes parallèles, un dealer de signer un contrat avec claire, quand le taux de retour de pas plus de 20% à 25%, et de retour ne sont pas inclus dans la vente; et distributeurs sur résistance relativement Forte de retour ne sont pas prendre des dispositions des arrangements.

< p >

< p > Le taux de remboursement de 25% est relativement élevé, en fonction principalement du pourcentage de revendeurs.

Selon le chef du Groupe de gestion de la mode UTA, Yang Dajun, dans le district chinois, la situation du marché s' est détériorée au cours des deux dernières années, de nombreuses entreprises ont cédé aux distributeurs en augmentant le taux de retour, en achetant des stocks en espèces, et Boston a choisi le premier.

< p >

"> p > d 'autres personnes de l' industrie disent qu 'à ce stade, l' industrie de l 'habillement se trouve dans une p ériode de ralentissement et que le taux de retour a généralement augmenté par rapport aux années précédentes.

Au cours de l'année écoulée, de retour à grande échelle des entreprises cotées Zhejiang un taux de 40%, comparé à 25% du taux de retour bosideng n'est pas loin.

< / p >

< p > Mais dans l'année fiscale qui s'est achevée le 31 mars, la quantité des stocks bosideng pour 19.71 milliards de yuan, plus un an 13.99 milliards de yuan ont augmenté considérablement 40.89%, inventaire des jours de 114 jours par an à 134 jours.

< / p >

< p > bosideng aspects introduit, généralement de 4 à 6 mois de vêtements de vente au cours de la basse saison, le Groupe pourrait aider les distributeurs de traiter les questions de retour et de marchandises réglable et auto - 2013 au moyen de 1 à 3 mois de la fin de la saison de production plus tôt de la production de produits de la prochaine année fiscale afin de réduire les coûts de production et, par conséquent, actuellement sur la logistique de plus en plus de la demande de l'entrepôt Il y a un certain nombre de stocks, appartenant à un niveau raisonnable.

< / p >

< p > pour accélérer l'expédition, dans l'intention d'augmenter leur électricité bosideng aussi, dans l'année 2012 / 2013, de ses revenus d'électricité de 3,5 milliards de dollars, soit une augmentation de 76,7%.

Dans le même temps, d'électricité de tuyau s'étend également la non - vêtements, des vêtements à vendre bosideng maintenant s'efforcer de créer.

< / p >

< p > < strong > < / strong > marge Kandi < / p >

Http: / / cailiao.Sjfzxm.Com / material / show / default.Aspx >, en moins de trois mois, le prix des matières premières achetées a doublé.

Dans un premier temps, il y a également eu des stocks de matières premières en duvet, la vente de prix, sans marché.

< p >

"P" > le droit au blé affirme qu 'auparavant, à cause de la grippe aviaire, le prix du plumage était en fait trop élevé, mais qu' il n 'y avait guère de marché réel.

Boston n 'a pas eu beaucoup d' impact parce qu 'il s' agissait d' achats effectués à l 'avance et qu' il s' agissait d 'achats importants, dont le prix était nettement inférieur à celui du marché.

< p >

"> p > la présentation du droit au blé indique que les frais de traitement représentent la majeure partie des quatre dépenses les plus importantes, à savoir les frais de douche, de tissu, d 'accessoires et de traitement, en raison de l' augmentation annuelle des salaires dans le pays.

Les chiffres de l 'exercice financier précédent étaient de 20% pour les plumes et de 35% pour les frais de traitement.

{page u break} / p}

< p > p >

< p > dans le rapport annuel publié hier que, cette année, les coûts de personnel bosideng la plus forte augmentation par 553.6 millions de dollars au cours de l'année précédente à la hausse 757.3 millions de yuan.

< / p >

< p > en dépit de l'exercice 2012 / 2013, le prix unitaire moyen de levage veste produit environ 5,6%, mais pratiquement pas avec le coût de cette augmentation comparé à la hausse.

< / p >

< p > Goldman Sachs est indiqué dans l'étude, que le prix de vente bosideng est élevé, plus le prix à capacité limitée.

< p >

"P > À l 'heure actuelle, le marché de l' habillement erre dans des vallées basses, les grandes marques de vêtements stocks élevés, la promotion à bas prix est devenue la" mélodie principale "du marché, dans un environnement où les prix terminaux de posden ont moins d 'espace de revalorisation et où les entreprises sont confrontées à l' impact objectif de l 'augmentation constante des coûts des matières premières telles que le duvet, ce qui limitera l' espace de promotion des taux d 'intérêt bruts de posden.

< p >

"P", "strong", "tristesse de la pition", "strong", "p", "p"

"P" > Bien que sur le marché de l 'habillement en duvet, la part de Boston dans le marché soit de 40% bien méritée, ces dernières années, Boston a également ressenti la menace de toutes parts.

Ainsi, il est proposé de renforcer les vêtements de velours comme le noyau de la réalisation d 'une multi - marque, quadriennale, internationalisée "3 + 1" Stratégie.

< p >

Toutefois, > p >

< p >

P > pour l 'exercice financier clos le 31 mars, les recettes d' exploitation des services non - duveteux de Boston se sont élevées à 1 milliard 280 millions de dollars, soit une baisse de 5,3%, soit 13,7% du total des recettes du Groupe, soit une diminution de 2,4 points de pourcentage par rapport à la même p ériode de l 'année précédente (16,1%).

Le Président a proposé que le 高德康 bosideng semble et objectifs à l'avenir de 3 à 5 ans non doudoune un bénéfice net de 30% de la contribution de la plaque s'éloigne.

< / p >

< p > en attendant, non de la veste de magasins de sorties est également en retrait, une diminution nette de 246, être bosideng le plus précieux et le produit de la vente des entreprises ont diminué de 30% à 4,8 milliards de dollars, ce qui réduit le nombre de points 146.

< / p >

< p > 杨大筠 que pour "hommes de mer" Stratégie bosideng dans la bonne direction, mais la politique n'est pas la raison.

"L'année dernière, par exemple, bosideng lancé en Grande - Bretagne dans le Haut de gamme des hommes, proposé pour construire la marque de Hugo Boss que comme le niveau à court terme, ce serait un peu irréaliste.

Hugo Boss dans le processus de développement après Combien de souffrance, mais aussi en Europe, plus de marque de cycle de culture plus longs, de payer un trop grand prix ".

< / p >

< p > Il pense, non de vêtements entreprises, bosideng si par fusion de manière à promouvoir plus réaliste.

"Des marques de trouver dans le Haut de gamme, plutôt que la deuxième et la troisième ligne de marque, par l'intermédiaire d'un capital pour obtenir des ressources de la Partie acquéreuse, plutôt que par l'intermédiaire de gestion au niveau de la gestion de l'entreprise, car la plupart de la Chine n'a pas encore atteint de demande".

< p >

En outre, Yang Dajun a déclaré que le plus grand problème de la plaque de velours de Boston était que les quatre marques n 'avaient pas fait de très bonne segmentation du marché, peu de différence, et lorsque les marques de mode ont commencé à faire des vêtements de velours, l' avantage de Boston ne s' est pas fait sentir.

"Il y a encore de l 'espace pour l' avenir, si l 'on peut mettre en œuvre cette opération fine selon l' âge et le style.

Mais il n 'est pas facile d' augmenter la capacité en fonction de la consommation actuelle des produits. »

< p >